Complaint rock

Compensatory_anti-inflammatory_response_syndrome/Compensatory anti-inflammatory_response_syndrome:
معاوضہ اینٹی سوزش رسپانس سنڈروم۔ شدید طور پر بیمار مریضوں میں کمپنسیٹری اینٹی انفلامیٹری ریسپانس سنڈروم (کارس) (مکمل متن) سیپسس کا ذکر کرتا ہے۔

معاوضہ کنڈکٹنس/معاوضہ کنڈکٹنس:
معاوضہ دینے والا جڑ کے پانی کے اخراج کا کنڈکٹنس (Kcomp) ( L 3 P − 1 T − 1 {\displaystyle L^{3}P^{-1}T^{-1}} ) اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ ایک پودا اپنے پانی کے اخراج کی تلافی کیسے کرتا ہے۔ پانی کی صلاحیت. یہ ایسی مٹی میں جڑوں کے پانی کے اخراج کو کنٹرول کرتا ہے جہاں پانی کی صلاحیت یکساں نہیں ہے۔
معاوضہ_تعلیم/معاوضہ تعلیم:
معاوضہ کی تعلیم ضمنی پروگرام یا خدمات پیش کرتی ہے جو علمی خرابی اور کم تعلیمی کامیابیوں کے خطرے سے دوچار بچوں کی مدد کے لیے بنائے گئے ہیں۔
معاوضہ_ترقی_(اعضاء)/معاوضہ نمو (اعضاء):
معاوضہ نمو ایک قسم کی دوبارہ تخلیقی نمو ہے جو انسانی اعضاء کی ایک بڑی تعداد میں اعضاء کو نقصان پہنچانے، ہٹانے یا کام کرنے سے روکنے کے بعد ہو سکتی ہے۔ مزید برآں، بڑھتی ہوئی فنکشنل ڈیمانڈ ٹشوز اور اعضاء میں اس نمو کو بھی متحرک کر سکتی ہے۔ بڑھوتری سیل کے سائز میں اضافہ (معاوضہ ہائپر ٹرافی) یا سیل ڈویژن میں اضافہ (معاوضہ ہائپرپلاسیا) یا دونوں کا نتیجہ ہو سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، اگر ایک گردہ جراحی سے نکالا جاتا ہے، تو دوسرے گردے کے خلیے بڑھتی ہوئی شرح سے تقسیم ہو جاتے ہیں۔ بالآخر، بقیہ گردہ اس وقت تک بڑھ سکتا ہے جب تک کہ اس کا حجم دو گردوں کے مشترکہ ماس تک نہ پہنچ جائے۔ گردوں کے ساتھ ساتھ، کئی دوسرے ٹشوز اور اعضاء میں بھی معاوضہ کی نشوونما کو نمایاں کیا گیا ہے جن میں شامل ہیں: ایڈرینل غدود، دل کے عضلات، جگر، پھیپھڑے، لبلبہ (بیٹا سیلز اور ایکنار سیل) میمری غدود تلی (جہاں بون میرو اور لیمفیٹک ٹشو معاوضہ ہائپر ٹرافی سے گزرتے ہیں اور تلی کی چوٹ کے دوران تلی کے کام کو فرض کرتے ہیں) خصیے تائرواڈ غدود ٹربائنٹس نمو کے عوامل اور ہارمونز کی ایک بڑی تعداد معاوضہ کی نشوونما میں شامل ہوتی ہے، لیکن صحیح طریقہ کار پوری طرح سے نہیں سمجھا جاتا ہے اور شاید مختلف اعضاء کے درمیان مختلف ہوتا ہے۔ بہر حال، خون کی نالیوں کی نشوونما کو کنٹرول کرنے والے انجیوجینک نشوونما کے عوامل خاص طور پر اہم ہیں کیونکہ خون کا بہاؤ کسی عضو کی زیادہ سے زیادہ نشوونما کا تعین کرتا ہے۔ .
معاوضہ_ترقی_(جاندار)/معاوضہ نمو (جاندار):
معاوضہ کی نمو، جسے کیچ اپ گروتھ اور کمپنسٹری گین کہا جاتا ہے، سست ترقی کی مدت کے بعد، خاص طور پر غذائی اجزاء کی کمی کے نتیجے میں ایک جاندار کی تیز رفتار نشوونما ہے۔ ترقی وزن یا لمبائی (یا انسانوں میں اونچائی) کے حوالے سے ہو سکتی ہے۔ مثال کے طور پر، اکثر اوقات ان جانوروں کے جسمانی وزن جو غذائیت کی پابندی کا تجربہ کرتے ہیں وقت کے ساتھ ساتھ ان جانوروں کے وزن سے ملتے جلتے ہو جاتے ہیں جنہوں نے اس طرح کے تناؤ کا تجربہ نہیں کیا تھا۔ یہ ممکن ہے کہ اعلی معاوضہ کی شرح نمو کے نتیجے میں زیادہ معاوضہ ہو، جہاں جاندار کا وزن معمول سے زیادہ ہو اور اکثر اس میں بہت زیادہ چربی جمع ہوتی ہو۔ بعض اوقات جب غذائیت کی پابندی شدید ہوتی ہے، تو نشوونما کی مدت عام وزن تک پہنچ جاتی ہے۔ اگر غذائیت کی پابندی کافی شدید ہے، تو جاندار کی نشوونما مستقل رک سکتی ہے جہاں یہ کبھی بھی معمول کے وزن تک نہیں پہنچ پاتا۔ عام طور پر جانوروں میں، کاربوہائیڈریٹ اور پروٹین کی پابندی سے مکمل صحت یابی ہوتی ہے۔ انسانوں، ممالیہ جانوروں کی دوسری انواع، پرندے، رینگنے والے جانور، مچھلی، پودے (خاص طور پر گھاس اور جوان درختوں کے پودے)، فنگی سمیت متعدد جانداروں میں معاوضہ کی ترقی دیکھی گئی ہے۔ ، جرثومے، اور damselflies.
Compensatory_hyperhidrosis/معاوضہ hyperhidrosis:
معاوضہ ہائپر ہائیڈروسیس نیوروپتی کی ایک شکل ہے۔ اس کا سامنا میلوپیتھی، چھاتی کی بیماری، دماغی بیماری، اعصابی صدمے یا سرجری کے بعد مریضوں میں ہوتا ہے۔ رجحان کا صحیح طریقہ کار خراب طور پر سمجھا جاتا ہے۔ یہ ہائپوتھیلمس (دماغ) میں اس خیال سے منسوب ہے کہ جسم کا درجہ حرارت بہت زیادہ ہے۔ پسینہ جسم کی گرمی کو کم کرنے کے لیے آتا ہے۔ گھبراہٹ، غصہ، پچھلے صدمے یا خوف کی وجہ سے بہت زیادہ پسینہ آنا ہائپر ہائیڈروسیس کہلاتا ہے۔ کمپنسٹری ہائپر ہائیڈروسیس اینڈوسکوپک تھوراسک سمپیتھیکٹومی کا سب سے عام ضمنی اثر ہے، شدید فوکل ہائپر ہائیڈروسیس کے علاج کے لیے ایک سرجری، جو اکثر جسم کے صرف ایک حصے کو متاثر کرتی ہے۔ اسے ریباؤنڈ یا ریفلیکس ہائپر ہائیڈروسیس بھی کہا جا سکتا ہے۔ لوگوں کی ایک چھوٹی سی تعداد میں، ہمدردانہ ہائپر ہائیڈروسیس کے بعد ہمدردی کے لیے نقصان دہ ہوتا ہے، کیونکہ متاثرہ افراد کو دن میں دو یا تین بار پسینے سے بھیگے ہوئے کپڑے تبدیل کرنے پڑ سکتے ہیں۔ ڈاکٹر ہوشمند کے مطابق، ہمدردی سے درجہ حرارت کے ریگولیٹری نظام کو مستقل طور پر نقصان پہنچتا ہے۔ ہمدرد اعصابی نظام کے تھرمورگولیٹری فنکشن کی مستقل طور پر تباہی اویکت پیچیدگیوں کا سبب بنتی ہے، مثال کے طور پر، متضاد انتہا میں RSD۔ axillary (بغلوں)، پامر (ہتھیلی) ہائپر ہائیڈروسیس (فوکل ہائپر ہائیڈروسیس دیکھیں) اور شرمانے کے بعد سرجری کے بعد، جسم کو غیر معمولی طور پر بے حسی ہوسکتی ہے۔ علاقے، عام طور پر کمر کے نچلے حصے اور تنے، لیکن کٹ کی سطح سے نیچے جسم کی کل سطح پر پھیلے جا سکتے ہیں۔ جسم کا اوپری حصہ، ہمدرد سلسلہ کی منتقلی کے اوپر، جسم اینہائیڈریوٹک بن جاتا ہے، جہاں مریض پسینہ یا ٹھنڈا کرنے سے قاصر ہوتا ہے، جس سے جسم کے تھرمورگولیشن میں مزید سمجھوتہ ہوتا ہے اور یہ بنیادی درجہ حرارت میں اضافے، زیادہ گرمی اور ہائپر تھرمیا کا باعث بن سکتا ہے۔ ہمدرد سلسلہ کی رکاوٹ کی سطح سے نیچے، جسم کا درجہ حرارت نمایاں طور پر کم ہے، جو ایک بالکل برعکس پیدا کرتا ہے جسے تھرمل امیجز پر دیکھا جا سکتا ہے۔ ہمدردانہ طور پر کم اور زیادہ فعال علاقوں کے درمیان درجہ حرارت میں فرق 10 سیلسیس تک زیادہ ہو سکتا ہے۔
معاوضہ_لمبائی/معاوضہ طوالت:
صوتیات اور تاریخی لسانیات میں معاوضہ طوالت ایک سر کی آواز کا لمبا ہونا ہے جو مندرجہ ذیل کنسوننٹ کے ضائع ہونے پر ہوتا ہے، عام طور پر حرف کوڈا میں، یا ملحقہ حرف میں ایک حرف کے۔ کنسوننٹ کے نقصان سے شروع ہونے والی لمبائی کو فیوژن کی ایک انتہائی شکل سمجھا جا سکتا ہے (کرولی 1997:46)۔ دونوں قسمیں بولنے والوں کی کسی لفظ کی مورائیک گنتی کو محفوظ رکھنے کی کوششوں سے پیدا ہو سکتی ہیں۔
Compensatory_Pics/معاوضہ انتخاب:
معاوضہ لینے والے انتخاب کا حوالہ دے سکتے ہیں: ایم ایل بی ڈرافٹ کمپنسٹری پک، میجر لیگ بیس بال ٹیموں کو دی گئی پکس این ایف ایل ڈرافٹ کمپنسٹری پک، نیشنل فٹ بال لیگ کی ٹیموں کو دی گئی پکیں این ایچ ایل کمپنسٹری ڈرافٹ سلیکشن، نیشنل ہاکی لیگ ٹیموں کو دی گئی پکس
Compensatory_tracking_task/معاوضہ ٹریکنگ کا کام:
معاوضہ سے باخبر رہنے کا کام ایک ایسا کام ہے جو آنکھ اور ہاتھ کے ہم آہنگی کا اندازہ لگاتا ہے، جس میں صارف ایک ایسا ڈسپلے چلا رہا ہے جس میں جوائس اسٹک، کمپیوٹر ماؤس، ٹریک بال، یا دیگر کنٹرولنگ ڈیوائس کا استعمال کرتے ہوئے ایک اشارے اور صفر پوائنٹ ہوتا ہے۔ صارف کو اشارے کو زیرو پوائنٹ کے اندر رکھنے کی کوشش کرنی چاہیے جب کہ اشارے پر بیرونی قوتیں کارروائی کر رہی ہوں۔ معاوضہ سے باخبر رہنے کے کاموں کے ابتدائی ورژن میں کیتھوڈ رے آسیلوسکوپ سے بنا ایک ڈسپلے شامل تھا جس میں ایک ریک اور پنین ایک نوب سے جڑا ہوا تھا جو کنٹرول کرتا تھا۔ اشارے زیرو پوائنٹ کیتھوڈ رے ٹیوب پر ظاہر ہوگا۔ اشارے کو زیرو پوائنٹ کے اندر رکھنے کے لیے شرکت کنندہ نوب کو موڑ دے گا۔ وقت، اور صفر پوائنٹ سے فاصلے کو اشارے کو کنٹرول کرنے کے شرکاء کی صلاحیت کا تعین کرنے کے لیے ماپا جاتا ہے۔ اس ٹیسٹ کے ابتدائی ورژن کو بہتر کنٹرول تیار کرنے میں مدد کے لیے استعمال کیا گیا تھا۔ کام کی دشواری کو بڑھانے کے لیے کنٹرول ماڈیولیٹر جیسے اسپرنگس، جنریٹرز اور برقی مقناطیس کا استعمال کیا گیا۔ ابھی حال ہی میں، معاوضہ سے باخبر رہنے کے کاموں کو چوکسی کا اندازہ لگانے کے لیے استعمال کیا گیا ہے۔ یہ کمپیوٹر مانیٹر اور ماؤس یا ٹریک بال کے ذریعے کنٹرول کردہ نقلی استعمال کرتے ہوئے کیا جاتا ہے۔ شرکاء ماؤس کا استعمال اشارے کو ہدف کے اندر رکھنے کے لیے کرتے ہیں جو صفر پوائنٹ کے طور پر کام کرتا ہے۔ زیرو پوائنٹ کے اندر وقت اور صفر پوائنٹ سے فاصلہ ایک بار پھر ماپا جاتا ہے۔ معاوضہ سے باخبر رہنے کے کام کے قابل ذکر ورژن ہیں COMPTRACK، اور PEBL معاوضہ سے باخبر رہنے کا کام۔
Comper/Comper:
Comper کا حوالہ دے سکتے ہیں: F. Anthony Comper (پیدائش 1945)، جسے ٹونی کامپر کے نام سے جانا جاتا ہے، ایک کینیڈین بینکر جان کامپر (1823–1903)، انگلیائی پادری ہیں جنہوں نے سکاٹ لینڈ میں ایپسکوپل چرچ میں خدمات انجام دیں نکولس کمپیر (1897–1939)، انگریزی ہوا باز اور ہوائی جہاز کے ڈیزائنر نینین کمپیر (1864-1960)، سکاٹش معمار
Comper_Aircraft_Company/Comper Aircraft Company:
Comper Aircraft Company Ltd ایک 1930 کی دہائی کی برطانوی لائٹ ہوائی جہاز بنانے والی کمپنی تھی۔ یہ Hooton Aerodrome، Cheshire (1929-1933)، اور Heston Aerodrome، Middlesex (1933-1934) پر مبنی تھا۔
Comper_Kite/Comper Kite:
Comper Kite ایک واحد انجن والا، دو سیٹوں والا ٹورنگ مونوپلین تھا جو برطانیہ میں بنایا گیا تھا، جو عصری Comper Streak ریسر سے ماخوذ ہے۔ صرف ایک تعمیر کیا گیا تھا۔
Comper_Mouse/Comper Mouse:
کمپر ماؤس 1930 کی دہائی کا ایک برطانوی تین سیٹوں والا کیبن مونوپلین تھا جسے نکولس کمپیر نے ڈیزائن کیا تھا، اور 1933 میں ہیسٹن ایروڈروم میں کمپیر ایئر کرافٹ کمپنی نے بنایا تھا۔
Comper_Streak/Comper Streak:
Comper Streak ایک واحد انجن والا، سنگل سیٹ ریسنگ مونوپلین تھا جو 1930 کی دہائی کے وسط میں برطانیہ میں بنایا گیا تھا۔ یہ ایک ریسر کے طور پر کامیاب نہیں تھا اور صرف ایک تیار کیا گیا تھا.
Comper_Swift/Comper Swift:
Comper CLA7 Swift ایک برطانوی 1930 کا ایک سیٹ والا کھیل کا ہوائی جہاز ہے جسے Hooton Park، Cheshire کی Comper Aircraft Company Ltd نے تیار کیا ہے۔
Compere/Compere:
Comper یا Compère سے رجوع ہوسکتا ہے:
Comperia/Comperia:
کمپیریا کا حوالہ دے سکتے ہیں: کمپیریا (پودا)، ایک پھولدار پودے کی نسل Orchidaceae Comperia (wasp)، خاندان Encyrtidae میں ایک تتییا جینس
Comperiella/Comperiella:
Comperiella Encyrtidae خاندان میں پرجیوی تتیوں کی ایک جینس ہے، جس میں تقریباً 10 انواع ہیں۔ Comperiella apoda Comperiella aspidiotiphaga Comperiella bifasciata Comperiella calauanica Comperiella diversifasciata Comperiella indica Comperiella Karoo Comperiella lemniscata Comperiella pia Comperiella ponticula Comperiella unifasciata
Comperiella_bifasciata/Comperiella bifasciata:
Comperiella bifasciata خاندان Encyrtidae میں Comperiella جینس میں ایک پرجیوی تتییا کی نوع ہے۔ یہ کیلیفورنیا کے سرخ پیمانے اور لیموں کے پیلے پیمانے کے حیاتیاتی کنٹرول میں استعمال ہوتا ہے۔
Compert_Con_Culainn/Compert Con Culainn:
Compert Con Culainn (انگریزی: The Conception of Cú Chulainn) ایک ابتدائی قرون وسطیٰ کی آئرش داستان ہے جو ہیرو Cú Chulainn کے تصور اور پیدائش کے بارے میں ہے۔ آئرش افسانوں کے السٹر سائیکل کا حصہ، یہ دو بڑے ورژن میں زندہ ہے۔
Compertrix/Compertrix:
Compertrix (فرانسیسی تلفظ: [kɔ̃pɛʁtʁi]) شمال مشرقی فرانس میں مارنے کے محکمے میں ایک کمیون ہے۔
Compesi%C3%A8res_Commandry/Compesières کمانڈری:
Compesières Commandry سوئٹزرلینڈ میں جنیوا کے کینٹن میں آرڈر آف مالٹا کی مرکزی کمانڈری ہے۔ کمانڈری میونسپلٹی بارڈونیکس میں واقع ہے۔
Compete.com/Compete.com:
Compete.com ایک ویب ٹریفک تجزیہ کی خدمت تھی۔ کمپنی کی بنیاد 2000 میں رکھی گئی تھی اور دسمبر 2016 میں اس نے کام بند کر دیا تھا۔
CompeteFor/CompeteFor:
CompeteFor ایک ویب سائٹ ہے جو لندن ڈویلپمنٹ ایجنسی (LDA) اور لندن بزنس نیٹ ورک کے درمیان شراکت میں قائم کی گئی ہے تاکہ کاروبار کو عوامی معاہدوں کی فراہمی میں آسانی ہو۔ CompeteFor سروس کا آغاز 17 جنوری 2008 کو کیا گیا تھا۔ یہ سروس تمام کاروباروں کے لیے دستیاب ہے لیکن چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں (SME's) کی حمایت پر زور دیا جاتا ہے۔
مقابلہ_(ضد ابہام)/مقابلہ (غیر ابہام):
مقابلہ دو یا دو سے زیادہ جماعتوں کے درمیان کوئی بھی دشمنی ہے۔ Compete سے بھی رجوع ہوسکتا ہے: Compete.com، ویب ٹریفک تجزیہ کرنے والی کمپنی، 2000–2016 Compete America، ایک صنعتی تجارتی گروپ کمپیٹ میگزین، ایک امریکی ماہانہ LGBT کھیلوں کا میگزین
مقابلہ_امریکہ/مقابلہ امریکہ:
Compete America ایک اتحاد ہے جو کارپوریشنوں، یونیورسٹیوں، تحقیقی اداروں اور تجارتی انجمنوں کی نمائندگی کرتا ہے جو اعلیٰ تعلیم یافتہ غیر ملکی نژاد پیشہ ور افراد کے لیے ریاستہائے متحدہ کی امیگریشن پالیسی میں اصلاحات کی وکالت کرتی ہے۔ مقابلہ امریکہ اس خیال کی حمایت کرتا ہے کہ سائنس دان، محققین، اور انجینئرز کی طلب برقرار رہے گی اور معاشی ترقی اور ملازمت کی تخلیق کو آگے بڑھایا جائے گا۔ اس کی وجہ سے، وہ دلیل دیتے ہیں کہ من مانی طور پر کم ویزا کوٹہ اور نظام میں بڑے پیمانے پر بیک لاگز روزگار پر مبنی ویزا کے عمل کو متاثر کرتے ہیں۔ مقابلہ کریں امریکہ کے قانون سازی کے اہداف یہ ہیں: غیر ملکی پیدا ہونے والے ماسٹرز اور پی ایچ ڈی کے لیے ملازمت اور مستقل رہائش کی راہ میں حائل رکاوٹوں کا خاتمہ۔ امریکی یونیورسٹیوں سے فارغ التحصیل ایک ہموار گرین کارڈ کا عمل مارکیٹ پر مبنی H-1B ویزا کیپ
مقابلہ_میگزین/مقابلہ میگزین:
Compete Magazine ایک امریکی LGBTQ طاق مارکیٹ ہیلتھ، فٹنس، اور اسپورٹس میگزین اور کھیلوں کے ایونٹس کی کمپنی ہے۔ کمپیٹ کو اسکاٹس ڈیل، ایریزونا میں قائم میڈیا آؤٹ لاؤڈ، ایل ایل سی کے کمپیٹ اسپورٹس میڈیا ڈویژن نے شائع کیا ہے۔ رسالہ ماہانہ شائع ہوتا ہے۔
قابلیت/ قابلیت:
قابلیت کا حوالہ دے سکتے ہیں: قابلیت (ارضیات)، اخترتی یا پلاسٹک کے بہاؤ کے خلاف چٹان کی مزاحمت۔ اہلیت (انسانی وسائل)، کسی فرد کے لیے مخصوص کام کو صحیح طریقے سے انجام دینے کے لیے ایک معیاری ضرورت اہلیت (قانون)، قانونی کارروائی میں حصہ لینے کے لیے فرد کی ذہنی صلاحیت اہلیت کی تشخیص (قانون) دائرہ اختیار، قانونی ادارے کا اختیار اور قانونی معاملات کے بارے میں اعلانات کریں اور، مضمرات کے ذریعے، ذمہ داری کے ایک متعین شعبے کے اندر انصاف کا انتظام کرنا (یورپی یونین) #EU competences یورپی یونین میں قانون سازی کے اختیارات کی نوعیت اور حد کو بیان کرتا ہے ڈی این اے کو لینے کے لیے سیل، زبان کو بولنے اور سمجھنے کی صلاحیت، لسانی قابلیت، زبان بولنے اور سمجھنے کی صلاحیت
Competence-based_management/قابلیت پر مبنی انتظام:
قابلیت پر مبنی اسٹریٹجک مینجمنٹ اس بارے میں سوچنے کا ایک طریقہ ہے کہ کس طرح تنظیمیں ایک اہم مدت کے لئے اعلی کارکردگی حاصل کرتی ہیں۔ 1990 کی دہائی کے اوائل میں ایک نظریہ کے طور پر قائم کیا گیا، قابلیت پر مبنی اسٹریٹجک مینجمنٹ تھیوری بتاتی ہے کہ تنظیمیں کس طرح منظم اور ساختی طریقے سے پائیدار مسابقتی فائدہ حاصل کر سکتی ہیں۔ قابلیت پر مبنی اسٹریٹجک مینجمنٹ کا نظریہ ایک مربوط حکمت عملی کا نظریہ ہے جو معاشی، تنظیمی اور طرز عمل کے خدشات کو ایک ایسے فریم ورک میں شامل کرتا ہے جو متحرک، نظامی، علمی اور جامع ہے (سانچیز اور ہین، 2004)۔ یہ نظریہ قابلیت کی تعریف اس طرح کرتا ہے: وسائل کی مربوط تعیناتی کو ان طریقوں سے برقرار رکھنے کی صلاحیت جس سے کسی تنظیم کو اس کے اہداف حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے (گاہکوں اور اسٹیک ہولڈرز کے لیے قدر پیدا کرنا اور تقسیم کرنا)، اور تنظیم کے اندر تبدیلی کو کیسے شروع کرنا اور اس کا نظم کرنا۔ اہلیت کے انتظام کی تعریف خود تنظیم کی بنیادی صلاحیتوں کا بھی احاطہ کرتی ہے۔ ہر ادارے کا ایک قابلیت کا فریم ورک ہونا چاہیے، جو چار سے چھ بنیادی اہلیتوں کے سیٹ پر مشتمل ہو۔ یہ حریفوں سے اختلافات کو اجاگر کرتے ہوئے تنظیم کی بنیادی ثقافت کو مضبوط اور واضح کرنے کا کام کرتا ہے۔ قابلیت پر مبنی انتظام سٹریٹجک مینجمنٹ کے علاوہ دیگر شعبوں میں بھی پایا جا سکتا ہے، یعنی انسانی وسائل کے انتظام میں۔
اہلیت_(ارضیات)/قابلیت (ارضیات):
ارضیات میں قابلیت سے مراد چٹانوں کی اخترتی یا بہاؤ کے خلاف مزاحمت کی ڈگری ہے۔ کان کنی میں 'مجاز چٹانیں' وہ ہیں جن میں ایک غیر تعاون یافتہ افتتاح کیا جا سکتا ہے۔
اہلیت_(انسانی_وسائل)/قابلیت (انسانی وسائل):
قابلیت نمایاں خصوصیات اور مہارتوں کا مجموعہ ہے جو کسی کام کی کارکردگی یا کارکردگی کو قابل اور بہتر بناتی ہے۔ اصطلاح "قابلیت" پہلی بار 1959 میں آر ڈبلیو وائٹ کے تصنیف کردہ ایک مضمون میں کارکردگی کی حوصلہ افزائی کے تصور کے طور پر ظاہر ہوئی۔ 1970 میں، کریگ سی لنڈبرگ نے "پلاننگ دی ایگزیکٹیو ڈیولپمنٹ پروگرام" میں تصور کی تعریف کی۔ اس اصطلاح کو اس وقت اہمیت حاصل ہوئی جب 1973 میں ڈیوڈ میک کلیلینڈ نے "انٹیلی جنس کے بجائے اہلیت کی جانچ" کے عنوان سے ایک اہم مقالہ لکھا۔ اس اصطلاح کا استعمال میک کلیلینڈ نے محکمہ خارجہ کے ذریعے کیا، سفارت خانے کے اعلیٰ کارکردگی والے ایجنٹوں کے لیے عام خصوصیات کو نکالنے اور ان کی بھرتی اور ترقی میں مدد کرنے کے لیے۔ اس کے بعد سے اسے رچرڈ بوئٹزس اور بہت سے دوسرے لوگوں نے مقبول کیا، جیسے کہ TF گلبرٹ (1978) جنہوں نے کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے اس تصور کو استعمال کیا۔ اس کا استعمال وسیع پیمانے پر مختلف ہوتا ہے، جو کافی غلط فہمی کا باعث بنتا ہے۔ کچھ اسکالرز "قابلیت" کو عملی اور نظریاتی علم، علمی مہارت، رویے اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے استعمال ہونے والی اقدار کے مجموعہ کے طور پر دیکھتے ہیں۔ یا ریاست یا معیار کے طور پر مناسب طور پر یا اچھی طرح سے اہل ہونے کی حیثیت سے، ایک مخصوص کردار ادا کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں۔ مثال کے طور پر، انتظامی اہلیت میں نظام کی سوچ اور جذباتی ذہانت، اور اثر و رسوخ اور گفت و شنید کی مہارتیں شامل ہو سکتی ہیں۔ قابلیت کے مطالعہ سے پتہ چلتا ہے کہ قابلیت ایک بہت ہی پیچیدہ اور وسیع تصور کا احاطہ کرتی ہے، اور مختلف سائنسدانوں کے پاس اہلیت کی مختلف تعریفیں ہیں۔ 1982 میں زیمیک نے قابلیت کی تعریف پر ایک مطالعہ کیا۔ اس نے تربیت کے شعبے میں کئی ماہرین سے انٹرویو کیا تاکہ اس بات کا بغور جائزہ لیا جا سکے کہ قابلیت کیا ہے۔ انٹرویوز کے بعد، اس نے نتیجہ اخذ کیا: "اس بارے میں کوئی واضح اور منفرد معاہدہ نہیں ہے کہ اہلیت کیا بناتی ہے۔" مختلف محققین کی طرف سے قابلیت کی کئی تعریفیں یہ ہیں: Hayes (1979): اہلیت میں عام طور پر علم، تحریک، سماجی خصوصیت اور کردار، یا ایک شخص کی مہارتیں ان کے کلرکوں کی تنظیموں کے مطالبات کے مطابق شامل ہوتی ہیں۔ Boyatzis (1982): اہلیت فرد کی صلاحیت میں پنہاں ہے جو ضروری پیرامیٹرز کے ساتھ فرد کے رویے کو سپرپوز کرتی ہے کیونکہ اس موافقت کے نتائج تنظیم کو اس کی خدمات حاصل کرنے پر مجبور کرتے ہیں۔ البانی (1989): قابلیت انفرادی خصوصیات ہیں جو تنظیم کے انتظام پر اثر انداز ہونے کے لیے استعمال ہوتی ہیں۔ Woodruff (1991): اہلیت کام میں ذاتی قابلیت اور میرٹ کے دو موضوعات کا مجموعہ ہے۔ پرسنل میرٹ ایک ایسا تصور ہے جو قابلیت کی کارکردگی کو ظاہر کرنے کے لیے مصنوعی رویے کے طول و عرض سے مراد ہے اور کام پر میرٹ کا انحصار اس کے شعبے میں فرد کی قابلیت پر ہے۔ مینسفیلڈ (1997): ذاتی خصوصیات جو بہتر کارکردگی پر اثر انداز ہوتی ہیں انہیں اہلیت کہا جاتا ہے۔ سٹینڈرڈ (2001) ICB (IPMA Competence Baseline): اہلیت علم، ذاتی رویوں، مہارتوں اور متعلقہ تجربات کا ایک گروپ ہے جو شخص کی کامیابی کے لیے ضروری ہے۔ رینکن (2002): طرز عمل اور مہارتوں کا مجموعہ جو لوگوں سے ان کی تنظیم میں ظاہر کرنے کی توقع کی جاتی ہے۔ Unido (United Nations Industrial Development Organization) (2002): قابلیت کی تعریف علم، ہنر اور تصریحات کے طور پر کی جاتی ہے جس کی وجہ سے ایک شخص اس کام میں اپنی خاص مہارت کو مدنظر نہ رکھتے ہوئے بہتر کام کر سکتا ہے۔ انڈسٹریل ڈیولپمنٹ آرگنائزیشن آف یونائیٹڈ سٹیٹس (2002): اہلیت علم اور ذاتی خصوصیات سے متعلق ذاتی مہارتوں کا ایک مجموعہ ہے جو مشقوں اور متعلقہ خصوصی علم کے بغیر لوگوں میں قابلیت بنا سکتی ہے۔ CRNBC (College of Registered Nurses of British Columbia) (2009): قابلیت علم، ہنر، رویے اور فیصلہ کرنے کی طاقت کا مجموعہ ہے جو کافی مشق اور خصوصی علم کے بغیر لوگوں میں قابلیت پیدا کر سکتی ہے۔ Hay گروپ (2012): کسی شخص کی قابل پیمائش خصوصیات جو کام، تنظیم اور خصوصی ثقافت پر موثر کارروائیوں سے متعلق ہیں۔ چان اور اس کی ٹیم (یونیورسٹی آف ہانگ کانگ) (2017، 2019): کلی قابلیت ایک چھتری اصطلاح ہے جس میں مختلف قسم کی عمومی مہارتیں شامل ہیں (مثلاً تنقیدی سوچ، مسئلہ حل کرنے کی مہارت)، مثبت اقدار، اور رویے (مثلاً لچک، دوسروں کے لیے تعریف) جو طلباء کی زندگی بھر سیکھنے اور مکمل شخصی ترقی کے لیے ضروری ہیں۔ ARZESH Competency Model (2018): قابلیت علم، قابلیت، مہارت، تجربات اور طرز عمل کا ایک سلسلہ ہے، جو انفرادی سرگرمیوں کی موثر کارکردگی کا باعث بنتا ہے۔ قابلیت قابل پیمائش ہے اور تربیت کے ذریعے تیار کی جا سکتی ہے۔ یہ چھوٹے معیاروں میں بھی ٹوٹنے والا ہے۔ اہلیت کو تنظیموں اور برادریوں میں انسانوں کی ضروریات کی زیادہ عمومی وضاحت کے طور پر بھی استعمال کیا جاتا ہے۔ اگر کوئی قابلیت کے ہدف کی سطح پر مطلوبہ کام کرنے کے قابل ہے، تو وہ اس شعبے میں "قابل" ہیں۔ اہلیت کو بعض اوقات ایسی صورتحال اور سیاق و سباق میں عمل میں دکھایا جانے کے بارے میں سوچا جاتا ہے جو اگلی بار جب کسی شخص کو کام کرنا ہوتا ہے تو مختلف ہوسکتا ہے۔ ہنگامی حالات میں، قابل لوگ ایسے رویے کے بعد کسی صورت حال پر رد عمل کا اظہار کر سکتے ہیں جو انہوں نے پہلے کامیاب پایا ہے۔ اہل ہونے کے لیے کسی شخص کو سیاق و سباق میں صورت حال کی تشریح کرنے کے قابل ہونا چاہیے اور اس کے پاس ممکنہ کارروائیوں کا ذخیرہ ہونا چاہیے اور اگر یہ متعلقہ ہو تو ریپرٹوائر میں ممکنہ کارروائیوں کی تربیت حاصل کی ہو۔ تربیت سے قطع نظر، قابلیت تجربے اور سیکھنے اور موافقت کرنے کی فرد کی صلاحیت کی حد تک بڑھے گی۔ تاہم، تحقیق سے پتہ چلا ہے کہ قابلیت اور قابلیت کی ترقی کا اندازہ لگانا آسان نہیں ہے۔
اہلیت_(قانون)/قابلیت (قانون):
ریاستہائے متحدہ اور کینیڈا کے قانون میں، اہلیت قانونی کارروائیوں یا لین دین میں حصہ لینے کے لیے کسی فرد کی ذہنی صلاحیت سے متعلق ہے، اور اس ذہنی حالت سے متعلق ہے جو ایک شخص کو اپنے فیصلوں یا اعمال کے لیے ذمہ دار ہونا چاہیے۔ اہلیت ایک ایسی صفت ہے جو فیصلہ کن ہے۔ مختلف عوامل پر منحصر ہے جو عام طور پر دماغی فعل کی سالمیت کے گرد گھومتے ہیں، ایک فرد ایک خاص طبی فیصلہ کرنے، کسی خاص معاہدے کے معاہدے، حقیقی جائیداد کے لیے ایک مؤثر عمل کو انجام دینے، یا مخصوص شرائط کے ساتھ وصیت پر عمل کرنے کا اہل ہو سکتا ہے یا نہیں کر سکتا۔ ریاست پر منحصر ہے، عدالت کی طرف سے کسی ایسے شخص کے لیے سرپرست یا کنزرویٹر کا تقرر کیا جا سکتا ہے جو عام نااہلی کے لیے ریاست کے ٹیسٹوں کو پورا کرتا ہے، اور سرپرست یا محافظ نااہل کے لیے نااہل کے حقوق کا استعمال کرتا ہے۔ مدعا علیہان جو کافی "قابلیت" کے مالک نہیں ہوتے ہیں انہیں عام طور پر فوجداری استغاثہ سے خارج کر دیا جاتا ہے، جب کہ ایسے گواہ جن کے پاس مطلوبہ اہلیت نہیں پائی جاتی ہے وہ گواہی نہیں دے سکتے۔ انگریزی کے مساوی التجا کرنے کے لئے فٹنس ہے۔
Competencia_Es_Ninguna/Competencia Es Ninguna:
Competencia Es Ninguna امریکی گلوکار، نغمہ نگار کارلوس موجیکا کا دوسرا اسٹوڈیو البم ہے۔ یہ 1 جون 2015 کو کریمنل ساؤنڈ پروڈکشنز کے ذریعہ جاری کیا گیا تھا۔
Competency-based_learning/Competency-based Learning:
قابلیت پر مبنی سیکھنے یا قابلیت پر مبنی تعلیم سیکھنے کی تعلیم اور تشخیص کے لیے ایک فریم ورک ہے۔ اسے پہلے سے طے شدہ "قابلیت" پر مبنی تعلیم کی ایک قسم کے طور پر بھی بیان کیا گیا ہے جو نتائج اور حقیقی دنیا کی کارکردگی پر مرکوز ہے۔ اہلیت پر مبنی سیکھنے کو بعض اوقات تعلیم میں تشخیص کے روایتی طریقوں کے متبادل کے طور پر پیش کیا جاتا ہے۔
قابلیت کی بنیاد پر بھرتی/قابلیت کی بنیاد پر بھرتی:
اہلیت کی بنیاد پر بھرتی امیدواروں کی اپنے پیشہ ورانہ تجربے کے بارے میں کہانیاں پیش کرنے کی اہلیت پر مبنی بھرتی کا ایک عمل ہے جسے اس بات کے ثبوت کے طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے کہ امیدوار کو دی گئی قابلیت ہے۔ امیدوار درخواست فارم پر قابلیت کا مظاہرہ کرتے ہیں، اور پھر انٹرویو میں، جو اس معاملے میں اہلیت پر مبنی انٹرویو کے طور پر جانا جاتا ہے۔ قابلیت پر مبنی بھرتی کے عمل کا مقصد دیگر بھرتی کے عمل کے مقابلے میں زیادہ منصفانہ اور زیادہ حقیقت پسندانہ نقطہ نظر ہے، واضح طور پر مطلوبہ قابلیت کو بیان کرکے اور پھر ان کی جانچ اس طرح سے کہ بھرتی کرنے والے کے پاس ایک امیدوار کو دوسرے امیدوار پر ترجیح دینے میں بہت کم صوابدید ہو۔ عمل یہ فرض کرتا ہے کہ بھرتی کرنے والے کی اعلی صوابدید ناپسندیدہ ہے۔ اس کی سمجھی جانے والی انصاف پسندی کے نتیجے میں، یہ عمل عوامی خدمات میں مقبول ہے۔ قابلیت کی بنیاد پر بھرتی امیدواروں کی کہانی سنانے کی صلاحیتوں پر قابلیت کے اشارے کے طور پر بہت زیادہ توجہ مرکوز کرتی ہے، اور امیدوار کی مہارت اور صلاحیت کے دیگر اشارے جیسے کہ حوالہ جات کی مخالفت کرتی ہے۔
Competency_Commission/Competency Commission:
20ویں صدی کے اوائل میں ریاستہائے متحدہ کی حکومت کی طرف سے اہلیت کمیشن قائم کیے گئے تھے تاکہ یہ تعین کیا جا سکے کہ آیا انفرادی ہندوستانی 1887 کے جنرل الاٹمنٹ ایکٹ کے دوران انہیں الاٹ کی گئی اپنی زمینوں کو استعمال کرنے کے اہل تھے یا نہیں۔ . غیر اہل ہونے کا تعین کرنے والے ہندوستانی الاٹیوں کی زمینیں وفاقی حکومت نے اکثر غیر قبائلی اراکین کو لیز پر دی تھیں۔ جب کہ فیس پیٹنٹ الاٹی کو زمین رکھنے یا فروخت کرنے کا فیصلہ کرنے کا اختیار دیتا ہے، بشرطیکہ اس وقت کی سخت معاشی حقیقت، کریڈٹ اور منڈیوں تک رسائی کی کمی، ہندوستانی زمینوں کا لیکویڈیشن تقریباً ناگزیر تھا۔ محکمہ داخلہ کے ذریعہ یہ معلوم ہوا تھا کہ عملی طور پر 95% فیس پیٹنٹ شدہ زمین بالآخر گوروں کو فروخت کردی جائے گی (Robertson, 2002)۔ ہندوستانی جو غیر اہل ہونے کا عزم رکھتے تھے اکثر اپنی زمینوں کے لیز سے حاصل ہونے والی آمدنی حاصل نہیں کرتے تھے۔ 1996 میں، امریکی حکومت کے خلاف اب تک کا سب سے بڑا کلاس ایکشن مقدمہ شروع کیا گیا، کوبیل بمقابلہ نورٹن، 300,000 ٹرسٹ فنڈ سے فائدہ اٹھانے والوں کی جانب سے دائر کیا گیا جنہوں نے 27 بلین ڈالر میں تصفیہ کرنے کی پیشکش کی۔
Competency_architecture/Competency architecture:
قابلیت کا فن تعمیر پہلے سے طے شدہ مہارتوں یا "قابلیت" کا ایک فریم ورک ہے جو تعلیمی ماحول میں استعمال ہوتا ہے۔ قابلیت کے فن تعمیر قابلیت پر مبنی سیکھنے کا ایک بنیادی جزو ہیں۔
Competency_dictionary/Competency ڈکشنری:
اہلیت کی لغت ایک ٹول یا ڈیٹا کا ڈھانچہ ہے جس میں تمام یا زیادہ تر عمومی قابلیتیں شامل ہوتی ہیں جن کی ضرورت تمام ملازمتوں کے خاندانوں اور قابلیتوں کا احاطہ کرنے کے لیے ہوتی ہے جو کسی تنظیم کے اندر تمام ملازمتوں کے لیے بنیادی یا عام ہوتی ہیں (مثال کے طور پر، ٹیم ورک؛ موافقت؛ مواصلات)۔ ان میں وہ قابلیتیں بھی شامل ہو سکتی ہیں جو مخصوص ملازمتوں یا کاموں کے لیے درکار علم اور مہارتوں سے زیادہ قریب سے وابستہ ہیں (مثلاً، آئی ٹی کی مہارتیں، مالیاتی انتظامیہ کی مہارتیں)۔
Competency_evaluation/قابلیت کی تشخیص:
اہلیت کی تشخیص کا حوالہ دیا جا سکتا ہے: اہلیت کی تشخیص (زبان)، اساتذہ کے لیے معیاری جانچ کے علاوہ کسی اور طریقے سے اپنے طلباء کی قابلیت کا تعین کرنے کا ایک ذریعہ، اہلیت کی تشخیص (قانون)، اس بات کا اندازہ کہ آیا مدعا علیہ مقدمے کا سامنا کرنے کے لیے درست ذہن کا حامل ہے یا نہیں۔
قابلیت_تشخیص_(زبان)/قابلیت کی تشخیص (زبان):
اطلاقی لسانیات اور تعلیمی نفسیات میں، قابلیت کی تشخیص اساتذہ کے لیے معیاری ٹیسٹ کے علاوہ دیگر طریقوں سے اپنے طلبہ کی صلاحیت کا تعین کرنے کا ایک ذریعہ ہے۔ عام طور پر اس میں پورٹ فولیو کی تشخیص شامل ہوتی ہے۔ زبان کی جانچ میں، اس میں طالب علم کے انٹرویوز اور چیک لسٹیں بھی شامل ہو سکتی ہیں (مثال کے طور پر، 1 سے 5 کے پیمانے پر طالب علم یا استاد اپنے خاندان کو متعارف کرانے جیسے کاموں کو کرنے کی اپنی صلاحیت کی درجہ بندی کرتا ہے)۔ جب کہ یورپ اور کینیڈا میں مختلف حکومتیں اکثر سرکاری ملازمین کی دو لسانی صلاحیتوں کا اندازہ لگانے کے لیے قابلیت کی تشخیص کا استعمال کرتی ہیں، اس نے حال ہی میں ریاستہائے متحدہ سے توجہ حاصل کرنا شروع کی ہے جہاں بڑی ٹیسٹنگ کارپوریشنوں نے مالی طور پر منافع بخش کارکردگی کے ٹیسٹ جیسے TOEFL، MCAT کے ساتھ زبان کی تشخیص پر غلبہ حاصل کیا ہے۔ اور SAT ٹیسٹ۔ نفسیات میں، اہلیت شہری معاملات کا احاطہ کرنے کی تشخیص ہو سکتی ہے، جیسے ذاتی مالی معاملات کو سنبھالنے کی اہلیت، اور ذاتی معاملات کو سنبھالنے کی اہلیت (جیسے کہ معاہدوں پر دستخط کرنا)۔
قابلیت_تشخیص_(قانون)/قابلیت کی تشخیص (قانون):
ریاستہائے متحدہ کے فوجداری انصاف کے نظام میں، قابلیت کی تشخیص مدعا علیہ کی عدالتی عمل کو سمجھنے اور عقلی طور پر حصہ لینے کی صلاحیت کا اندازہ ہے۔ قابلیت کو اصل میں ریاستہائے متحدہ کی سپریم کورٹ نے مقدمے میں آگے بڑھنے کے لیے مدعا علیہ کی اہلیت کی جانچ کے طور پر قائم کیا تھا۔ اس کے بعد کے فیصلے میں، عدالت نے کہا کہ سزائے موت کا سامنا کرنے والے کسی بھی قیدی کو پھانسی دینے کے قابل سمجھا جانا چاہیے، یعنی اسے یہ سمجھنے کے قابل ہونا چاہیے کہ اسے سزائے موت کیوں ملی اور سزا کا کیا اثر پڑے گا۔ مزید فیصلوں میں، مدعا علیہ کی قابلیت کا جائزہ لینے کے لیے قابلیت کو بھی بڑھایا گیا اور اس میں وکیل کے حق سے دستبردار ہونے کی اہلیت شامل تھی۔ مجرمانہ ذہنی صحت کے شعبے میں واحد سب سے اہم مسئلہ، یہ نوٹ کرتے ہوئے کہ ریاستہائے متحدہ میں ہر سال مجرمانہ مدعا علیہ کی قابلیت کے بارے میں اندازے کے مطابق 24,000 سے 60,000 فرانزک جائزے کیے جاتے ہیں۔ 1973 کے تخمینے میں ہر سال قابلیت کی تشخیص کی تعداد 25,000 سے 36,000 ہوتی ہے۔ ایسے اشارے مل رہے ہیں کہ مجرمانہ مدعا علیہان کی تشخیص کی تعداد بڑھ رہی ہے۔ 1983 اور 2004 کے درمیان تخمینوں کا ایک موازنہ بتاتا ہے کہ سالانہ تعداد بالترتیب 50,000 سے بڑھ کر 60,000 مجرمانہ اہلیت کی تشخیص تک پہنچ گئی۔
Competency_management_system/ Competency Management System:
اہلیت (یا قابلیت) کے انتظام کے نظام (CMS یا CompMS - کیونکہ CMS ایک زیادہ عام ہم نام ہے) عام طور پر سیکھنے کے انتظام کے نظام (LMS) کے ساتھ منسلک ہوتے ہیں، اور اس میں شامل ہو سکتے ہیں۔ LMS عام طور پر ایک ویب پر مبنی ٹول ہے جو سیکھنے کے وسائل تک رسائی کی اجازت دیتا ہے۔ قابلیت کے انتظام کے نظام زیادہ کثیر جہتی اور جامع نقطہ نظر رکھتے ہیں اور اس میں اہلیت کا انتظام، مہارت کے فرق کا تجزیہ، جانشینی کی منصوبہ بندی، نیز قابلیت کا تجزیہ اور پروفائلنگ جیسے اوزار شامل ہیں۔ CompMS سافٹ ویئر میں سیکھنے کے وسائل کو داخل کرنے اور ٹریک کرنے کے ساتھ ساتھ پائیدار قابلیت کا ماحول بنانے پر زیادہ توجہ مرکوز کرتا ہے۔ تاہم، تصوراتی طور پر، اس کی کوئی وجہ نہیں ہے کہ کمپ ایم ایس یا ایل ایم ایس دستی نہیں ہو سکتا (یعنی کمپیوٹر پر مبنی نہیں) اور درحقیقت سیکھنے کے انتظامی نظام اتنے ہی پرانے ہیں جتنے کہ تعلیمی ادارے۔ ایک نظریہ یہ ہے کہ قابلیت کے انتظام کے نظام بالغوں کے سیکھنے اور پیشہ ورانہ کام کے تجزیہ کے اصولوں پر مبنی ہوسکتے ہیں، جیسے DACUM، جو کمپنی میں کاروباری عمل کی نشاندہی کرتے ہیں اور انہیں کاموں میں تقسیم کرتے ہیں۔ یہ کام وہ ہیں جو ایک فرد کو اپنے کام میں کرنے کی ضرورت ہے۔ جدید تکنیکیں کسی تنظیم کے لیے قابلیت کے فن تعمیر کو تیار کرنے کے لیے قابلیت پر مبنی انتظامی طریقوں کا استعمال کرتی ہیں۔ یہ فن تعمیر کلیدی قابلیتوں کو قابلیت کی لغت میں شامل کرتا ہے جو بعد میں ملازمت کی تفصیلات کی تخلیق میں استعمال ہوتا ہے۔ اہلیت پر مبنی کارکردگی کے انتظام کو پھر سیکھنے کے خلا کی پیمائش اور دریافت کرنے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے جو کہ پھر کسی ملازم کے لیے تربیتی کورس کے انتخاب کو آگے بڑھاتا ہے۔ اہلیت کی ابھی تک کوئی عام طور پر متفقہ تعریف نہیں ہے۔ اس وقت اتفاق رائے کی کمی کو قابلیت کے شعبے میں معیارات کی وضاحت کرنے کے لیے IEEE کی کوششوں سے دیکھا جا سکتا ہے، جیسے کہ ان کے معیارات کی 1484 سیریز؛ مثال کے طور پر، دوبارہ قابل استعمال قابلیت کی تعریفوں کا معیار دیکھیں۔ کچھ لوگوں کے لیے، اہلیت کی اصطلاح مہارت کا مترادف ہو سکتی ہے۔ دوسروں کے لیے، قابلیت کی ایک وسیع تر تعریف یہ ہوگی کہ قابلیت = مہارت + علم + برتاؤ۔ مثال کے طور پر، تعلیمی ادارے (یقینی طور پر اعلیٰ تعلیمی ادارے) قابلیت کی معلوماتی جہت پر زیادہ توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ اس لیے بہت سے پیشوں کے لیے، رسمی تعلیم اور گریجویشن کے بعد پریکٹس کی مدت عام طور پر اہل پریکٹیشنرز کی ہدایت پر ہوتی ہے۔ اس طرح کے بعد از تعلیم عملی کام وہ ہوتا ہے جہاں کوئی ایک قابل پریکٹیشنر بننے کے لیے ضروری مہارتوں اور طرز عمل کو حاصل کرتا ہے۔ تعلیم، مہارت، اور پیشہ ورانہ رویے کو انجام دینے کی صلاحیت حاصل کرنے کی ضرورت اکثر ایک قابل پریکٹیشنر کی ضروریات ہوتی ہے۔ قابلیت یا اہلیت کی مزید نفیس تعریفیں دو مزید جہتوں کا اضافہ کریں گی: (1) وہ 'سطح' جس پر کسی شخص کو 'قابلیت' سے کام کرنے کی ضرورت ہو سکتی ہے، اور (2) وہ سیاق و سباق جس میں قابلیت کا استعمال کیا جا رہا ہے۔ جیسا کہ The Gill Payne Partnership Ltd نے بڑے پیمانے پر توانائی کے شعبے میں 1992 سے استعمال کیا ہے، ان کی اہلیت کی تعریف یہ ہے کہ "کسی شخص کی مطلوبہ اور/یا مخصوص سرگرمی کو محفوظ طریقے سے، ایک مقررہ معیار کے مطابق، اور مختلف حالات میں انجام دینے کی صلاحیت"۔ اہلیت کے معیارات میں جو وہ کلائنٹس کے لیے بناتے ہیں اور اپنے سسٹم کے اندر استعمال کرتے ہیں، وہ کارکردگی کے معیارات اور علم اور تفہیم کے معیارات تیار کرتے ہیں۔ کارکردگی کے معیارات وہ سرگرمیاں ہیں جو لوگوں سے ملازمت کے کردار میں کرنے کی توقع کی جاتی ہے، اگر آپ چاہیں - عملی سرگرمی کی راہ میں کردار کیا شامل ہے - 'کیسے' اور 'کیا' کام کا کردار۔ علم اور تفہیم کے معیارات اپنے کام کے کردار کو پورا کرنے میں 'اس شخص سے کیا جاننے اور سمجھنے کی توقع کی جاتی ہے'، 'کیوں' کام میں کیسے اور کیا کیا جاتا ہے۔ ان کے مؤکلوں کے لیے الگ الگ طرز عمل اور رویہ کے معیارات کے بارے میں پوچھنا کافی عام ہے تاہم، Gill Payne Partnership Ltd عام طور پر ان کو کارکردگی کے معیارات کے اندر شامل کرتا ہے کیونکہ وہ اثر انداز ہوتے ہیں، کردار میں ایک 'عملی سرگرمی' کی ضرورت ہوتی ہے یعنی 'مخصوص طرز عمل اور ملازمت کے کردار میں/یا رویوں کا مظاہرہ کرنا ضروری ہے۔ اہلیت کے انتظام کے بارے میں ابتدائی بحث ڈارٹن کے ایک مقالے میں مل سکتی ہے۔ 40,000 ملازمین کی تنظیم میں قابلیت کے سیٹ کو برقرار رکھنا خاص طور پر چیلنجنگ ہے۔ اتنی بڑی تعداد میں لوگوں کی قابلیت کو برقرار رکھنے کے لیے ضروری پیمانے فراہم کرنے کے لیے کلاس روم پر مبنی، یا تربیتی کورس استعمال کرنا آسان نہیں ہے۔ ایسی صورت حال میں قابلیت کے انتظام کے نظام کو استعمال کرنے کے لیے سرگرمیوں کا ایک عام سلسلہ کچھ یوں نظر آتا ہے: ان تمام چیزوں کی نشاندہی کریں جو تنظیم میں لوگوں کو کرنے کی ضرورت ہے تاکہ مطلوبہ صلاحیتوں کی فہرست فراہم کی جا سکے اور فی الحال دستیاب صلاحیتوں کا آڈٹ کیا جا سکے۔ حکمت عملی کو نافذ کرنے کے لیے درکار صلاحیتوں کی وضاحت کے لیے تنظیم کی حکمت عملی کا استعمال کریں؛ تنظیم کے لیے فی الحال دستیاب صلاحیتوں اور اسے درحقیقت درکار صلاحیتوں کی نشاندہی کرنے کے لیے 'گیپ تجزیہ' کریں (1 اور 2 دونوں صورتوں میں)۔ اگر تنظیم کو وہ قابلیت حاصل کرنا ہے جس کی اسے ضرورت ہے تو اس کی قابلیت کی ترقی کی ضرورت کی نشاندہی کرنے کے لیے فرق کے تجزیہ کے نتائج کا استعمال کریں۔ کمیشن مطلوبہ قابلیت کی ترقی؛ تربیت کا انتظام کریں۔ جیسا کہ مطلوبہ ترقی ہو رہی ہے، اس لیے ممکنہ طور پر تمام مطلوبہ سیکھنے کا انتظام کرنے کے لیے لرننگ مینجمنٹ سسٹم کا استعمال ضروری ہو گا۔ 40,000 افرادی افرادی قوت کی قابلیت کو فروغ دینے یا برقرار رکھنے کے لیے عام طور پر مخلوط سیکھنے کے تمام پہلوؤں کے محتاط استعمال کی ضرورت ہوگی۔ ایک قابلیت کا انتظام کرنے والا نظام تنظیم کی اہلیت کی ضروریات کو ٹریک کرنے اور کسی بھی باقی ماندہ خلا کی نشاندہی کرنے کے قابل ہے۔ یہ اہلیت کے دعووں کے لیے ثبوت کی بنیاد فراہم کرنے کے لیے لوگوں کے تجربے کو ان کی تعلیم میں شامل کرنے کے لیے بھی ٹریک کرنے کے قابل ہے۔ عام طور پر، ایک تنظیم ایک قابلیت لغت بھی قائم اور برقرار رکھے گی۔ جدید قابلیت کا انتظام روایتی قابلیت کے انتظام کے ساتھ مسئلہ یہ ہے کہ یہ قابلیت کی ترقی کو مخصوص واقعات پر مبنی مداخلتوں کے طور پر سمجھتا ہے (مثال کے طور پر، "تربیت کا نظم کریں")۔ نئی تعریفیں اس بات کو مدنظر رکھتی ہیں کہ تربیت کے برعکس، جو ایک واقعہ ہے، سیکھنا ایک ایسا عمل ہے جسے کبھی ختم نہیں ہونا چاہیے۔ وہ تنظیمیں جو اس بات کو تسلیم کرتی ہیں کہ مہارت کی ضروریات میں تبدیلیاں اب معمول کی بات ہیں، یہ سمجھیں کہ صرف سیکھنے کا کلچر ہی لوگوں کو زندگی بھر سیکھنے کے ذریعے قابل رہنے کے قابل بنائے گا۔ وہ ایسے نظام اور عمل کا استعمال کرتے ہیں جو اندرونی طور پر اپنی تنظیموں کے اندر لوگوں کو مسلسل سیکھنے کی ترغیب دیتے ہیں۔ یہ لوگوں کو اس قابل بناتا ہے کہ وہ بڑے پیمانے پر خود کو تیار کریں، اس طرح کہ کسی تنظیم میں لوگوں کی تعداد اب کوئی چیلنج نہیں ہے۔
Competent_Crew/قابل عملہ:
قابل عملہ ان لوگوں کے لیے رائل یاٹنگ ایسوسی ایشن کا داخلہ سطح کا کورس ہے جو سیلنگ یاٹ کے فعال عملے کے ارکان بننا چاہتے ہیں۔ یہ ایک ہینڈ آن کورس ہے اور کورس کے اختتام تک شرکاء کو اس قابل ہونا چاہیے کہ وہ جہاز کو چلانے، جہازوں کو سنبھالنے، نظر رکھنے، ایک ڈنگی کو قطار میں کھڑا کرنے اور جہاز میں روزانہ کی تمام ڈیوٹی میں مدد کرنے کے قابل ہو جائیں۔ کوئی پری کورس علم یا تجربہ فرض نہیں کیا جاتا ہے۔ کورس کی کم از کم مدت 5 دن ہے۔ یہ 5 دن یا 3 ویک اینڈ یا 3 دن کے علاوہ ایک ویک اینڈ پر چلایا جا سکتا ہے۔ وہ لوگ جنہوں نے Start Yachting کورس کیا ہے، یہ کورس 3 یا 4 دنوں میں مکمل کیا جا سکتا ہے۔ کوئی کم از کم عمر نہیں ہے۔
Competent_authority/مجاز اتھارٹی:
ایک مجاز اتھارٹی کوئی بھی شخص یا ادارہ ہے جس کے پاس قانونی طور پر تفویض کردہ یا سرمایہ کاری کی گئی اتھارٹی، صلاحیت، یا ایک مقررہ کام انجام دینے کی طاقت ہے۔ اسی طرح، ایک بار جب کسی اتھارٹی کو کسی خاص عمل کو انجام دینے کے لئے تفویض کیا جاتا ہے، تو صرف مجاز اتھارٹی ہی اس سے حساب لینے کا حقدار ہے اور کوئی نہیں۔ قرض لینے کا اختیار جب کسی مخصوص طبقے کے افراد کی خدمات تقرری کرنے والے اتھارٹی کے علاوہ کسی اور اتھارٹی کے سپرد کی جاتی ہیں، سابقہ ​​قرض لینے والی اتھارٹی ہوگی۔ قرض لینے والی اتھارٹی کو اختیار دیا جائے گا کہ وہ افراد کی کارکردگی کو اس کام کے حوالے سے دیکھے جو انہیں تفویض کیا گیا ہے۔ قرض لینے والی اتھارٹی، سروس کنڈکٹ جب قرض لینے والے اتھارٹی کو معلوم ہوتا ہے کہ افراد کا طرز عمل طے شدہ معیار کے مطابق نہیں ہے، تو وہ تحریری طور پر تقرری کرنے والے اتھارٹی کو اس طرز عمل کو پیش کرے گا جس کا مشاہدہ ثبوت کے ساتھ کیا گیا ہے تاکہ اس میں کارروائی کے لیے ریکارڈ پر لایا جائے۔ تاہم، تقرری کرنے والا اتھارٹی اس شخص کے خلاف کارروائی کرنے کا مجاز نہیں ہے جس نے اس اتھارٹی کی طرف سے تحریری شکایت کی جس نے یہ کام سونپا ہو۔ اس طرح کی کارروائی اگر کسی رسمی شکایت کے بغیر شروع کی جائے تو غیر عدالتی ہوگی۔ باسل کنونشن کی بنیاد پر، یہ کوئی بھی قومی ایجنسی ہے جو اپنے قومی قانون کے تحت خطرناک مواد (خطرناک سامان) کی نقل و حمل کے کسی خاص پہلو کے کنٹرول یا ضابطے کے لیے ذمہ دار ہے۔ مناسب اتھارٹی کی اصطلاح، جیسا کہ انٹرنیشنل سول ایوی ایشن آرگنائزیشن (ICAO) کی تکنیکی ہدایات میں استعمال ہوتی ہے، مجاز اتھارٹی کے وہی معنی رکھتی ہے۔
قابل_ہاربر_اتھارٹی/مقابل بندرگاہ اتھارٹی:
یونائیٹڈ کنگڈم میں قابل ہاربر اتھارٹیز (CHA) وہ بندرگاہ کے حکام ہیں جنہیں اپنے پانیوں میں پائلٹ کی فراہمی سے متعلق قانونی اختیارات دیے گئے ہیں۔ تفصیل پائلٹیج ایکٹ 1987 کے ذریعہ تیار کی گئی تھی، اس موقع پر ایک CHA کو ایسا ہونا چاہئے جس کی بندرگاہ مکمل طور پر یا جزوی طور پر ایک پائلٹیج ضلع کے اندر ہو جہاں کم از کم ایک عمل پائلٹیج انجام دیا گیا ہو، یا جہاں پائلٹیج سے استثنیٰ کا سرٹیفکیٹ نافذ ہو۔ 1984 اور 1987 کے درمیان۔ تاہم، ایکٹ نے ایک طریقہ کار فراہم کیا جس کے ذریعے بندرگاہ کے دیگر حکام کو CHA کا درجہ تفویض کیا جا سکتا ہے اور کچھ بندرگاہوں نے اس عمل سے فائدہ اٹھایا ہے۔ میرین نیوی گیشن ایکٹ 2013 نے پائلٹیج ایکٹ میں ترمیم کی تاکہ ایک الٹا عمل فراہم کیا جا سکے، تاکہ بندرگاہ کے حکام کو CHA کی حیثیت سے نجات مل سکے۔
قابل آدمی/قابل آدمی:
ادب میں، قابل آدمی ایک سٹاک کردار ہے جو صلاحیتوں اور علم کی ایک بہت وسیع رینج کو ظاہر کرتا ہے، اسے پولی میتھ کی شکل بنا دیتا ہے۔ اگرچہ اس طرح کے کردار کی قسم کا استعمال کرنے والے پہلے نہیں ہیں، لیکن رابرٹ اے ہینلین کے افسانوں کے ہیرو اور ہیروئنز (جوبل ہارشا ایک اہم مثال کے ساتھ) عام طور پر وسیع صلاحیتوں کے حامل ہوتے ہیں، اور ہینلین کے کرداروں میں سے ایک، لازارس لانگ، وسیع پیمانے پر پیش کرتا ہے۔ ضروریات کا خلاصہ: ایک انسان کو لنگوٹ تبدیل کرنے، حملے کی منصوبہ بندی کرنے، ہگ کو قصاب کرنے، جہاز کو چلانے، عمارت کا ڈیزائن، سونٹ لکھنے، حساب کتاب کرنے، دیوار بنانے، ہڈی لگانے، مرنے والے کو تسلی دینے کے قابل ہونا چاہیے، آرڈر لیں، آرڈر دیں، تعاون کریں، اکیلے کام کریں، مساوات کو حل کریں، کسی نئے مسئلے کا تجزیہ کریں، کھاد بنائیں، کمپیوٹر پر پروگرام کریں، مزیدار کھانا پکائیں، مؤثر طریقے سے لڑیں، بہادری سے مریں۔ تخصص کیڑوں کے لیے ہے۔ قابل آدمی، زیادہ تر اکثر، اس کی وضاحت کیے بغیر لکھا جاتا ہے کہ اس نے اپنی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کی وسیع رینج کو کیسے حاصل کیا۔ جب ایسے کردار جوان ہوتے ہیں تو اکثر اس بات کی زیادہ وضاحت نہیں ہوتی کہ انہوں نے کم عمری میں اتنی مہارتیں کیسے حاصل کیں۔
قابل_شخص/قابل شخص:
کمپنی کی طرف سے ایک قابل شخص کو نامزد کیا جاتا ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ کمپنی کی صحت اور حفاظت کی ذمہ داریاں پوری ہو رہی ہیں۔ یہ کمپنی کے لیے ضروری قانونی ذمہ داری ہو سکتی ہے، اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ کاروبار صحت اور حفاظت کے خطرات کو سمجھتا ہے، اور اس پر عمل کر سکتا ہے جو اس کے خاص قسم کے کام کے دوران ہو سکتے ہیں۔
Competent_tribunal/مجاز ٹربیونل:
مجاز ٹربیونل ایک اصطلاح ہے جو تھرڈ جنیوا کنونشن کے آرٹیکل 5 پیراگراف 2 میں استعمال کی گئی ہے، جس میں کہا گیا ہے کہ: کیا اس بارے میں کوئی شک پیدا ہونا چاہیے کہ آیا جن افراد نے جنگجوانہ فعل کا ارتکاب کیا ہے اور دشمن کے ہاتھ لگ گئے ہیں، ان کا تعلق کسی بھی زمرے سے ہے؟ آرٹیکل 4 میں درج ہے، ایسے افراد موجودہ کنونشن کے تحفظ سے اس وقت تک لطف اندوز ہوں گے جب تک کہ ان کی حیثیت کا تعین کسی مجاز ٹربیونل کے ذریعے نہ کیا جائے۔
Competine_Creek_(Des_Moines_River_tributary)/Competine Creek (Des Moines River tributary):
کمپیٹائن کریک دریائے ڈیس موئنس کی 9.8 میل لمبی (15.8 کلومیٹر) معاون ندی ہے، جو ریڈ راک جھیل میں اس میں شامل ہوتی ہے۔ یہ ماریون کاؤنٹی، آئیووا میں ناکس ول کے جنوب مغرب میں اٹھتا ہے۔
Competine_Township,_Wapello_county,_Iowa/Competine Township, Wapello County, Iowa:
کمپیٹائن ٹاؤن شپ واپلو کاؤنٹی، آئیووا، USA میں ایک ٹاؤن شپ ہے۔
مسابقتی_اینڈوجینس_RNA_(CeRNA)/مقابلہ endogenous RNA (CeRNA):
سالماتی حیاتیات میں، مسابقتی اینڈوجینس RNAs (مختصرا ceRNAs) مشترکہ مائیکرو آر این اے (miRNAs) کے لیے مقابلہ کر کے دیگر RNA ٹرانسکرپٹس کو منظم کرتے ہیں۔ CERNA ریگولیشن کے ماڈل بتاتے ہیں کہ کس طرح ایک یا ایک سے زیادہ miRNA اہداف کے اظہار میں تبدیلیاں unbound miRNAs کی تعداد کو تبدیل کرتی ہیں اور miRNA سرگرمی میں قابل مشاہدہ تبدیلیوں کا باعث بنتی ہیں - یعنی، دوسرے miRNA اہداف کی کثرت۔ ceRNA ریگولیشن کے ماڈل بہت مختلف ہیں۔ کچھ ٹارگٹ-miRNA-ٹارگٹ تعاملات کے حرکیات کی وضاحت کرتے ہیں، جہاں ایک ہدف پرجاتیوں کے اظہار میں تبدیلیاں ایک miRNA پرجاتیوں کو الگ کرتی ہیں اور دوسری ہدف پرجاتیوں کی بے ضابطگی میں تبدیلی کا باعث بنتی ہیں۔ دوسرے زیادہ حقیقت پسندانہ سیلولر منظرناموں کو ماڈل بنانے کی کوشش کرتے ہیں، جہاں متعدد RNA اہداف متعدد miRNAs کو متاثر کر رہے ہیں اور جہاں ہر ہدف کے جوڑے کو متعدد miRNA پرجاتیوں کے ذریعے باہم منظم کیا جاتا ہے۔ کچھ ماڈلز mRNA 3' UTRs پر اہداف کے طور پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، اور دیگر طویل نان کوڈنگ RNA اہداف پر بھی غور کرتے ہیں۔ یہ واضح ہے کہ CERNA ریگولیشن کے بارے میں ہماری مالیکیولر بائیو کیمیکل تفہیم نامکمل ہے۔ سیکڑوں اشاعتوں نے عام اور بیماری کے خلیوں میں ceRNA ریگولیشن کے اثر کو بیان کیا ہے، لیکن ceRNA ریگولیشن اور اس کے اثرات پر سائنسی حلقوں میں بحث جاری ہے۔
مسابقتی_اینڈوجینس_آر این اے_(سی آر این اے)_ڈیٹا بیسز_اور_وسائل/مقابلہ اینڈوجینس آر این اے (سی آر این اے) ڈیٹا بیس اور وسائل:
مسابقتی endogenous RNAs (ceRNAs، miRNA sponges بھی کہتے ہیں) کا مفروضہ: ceRNAs مشترکہ مائیکرو آر این اے کے لیے مقابلہ کر کے دیگر RNA ٹرانسکرپٹس (جیسے، PTEN) کو منظم کرتے ہیں۔ وہ ترقیاتی، جسمانی اور پیتھولوجیکل عمل، جیسے کینسر میں اہم کردار ادا کر رہے ہیں۔ ncRNAs کی متعدد کلاسیں (lncRNAs، circRNAs، pseudogenes) اور پروٹین کوڈنگ mRNAs کلیدی ceRNAs (سپنج) کے طور پر کام کرتے ہیں اور پودوں اور ممالیہ کے خلیوں میں mRNAs کے اظہار کو منظم کرتے ہیں۔ ڈیٹا بیس اور ویب پورٹلز اور سرور جو ceRNA پیشین گوئی اور ceRNA نیٹ ورکس کے لیے استعمال ہوتے ہیں۔
مسابقتی_سامان/مسابقتی سامان:
مسابقتی اشیا کا توازن ایک فلسفیانہ مسئلہ ہے جس میں متعدد سماجی اقدار کا اعتراف شامل ہے جو بعض اوقات ایک دوسرے سے متصادم ہو سکتے ہیں۔ 20ویں صدی کی فلسفی مارتھا نوسبام نے اس مسئلے پر اپنی گفتگو میں ارسطو کو مدعو کیا اور لکھا کہ "[T] وہ ارسطو کا ایجنٹ ہر ایک قیمتی متبادل کی جانچ پڑتال کرتا ہے، اس کی الگ نوعیت کی تلاش کرتا ہے۔ مسابقتی متبادل میں سے ہر ایک، ہر ایک قدر کو دیکھتے ہوئے، تو بات کریں، تاج میں ایک الگ زیور کے طور پر، اپنے طور پر قیمتی، جو الگ الگ قیمتی نہیں رہتا صرف اس وجہ سے کہ حالات کی ناگفتہ بہ حالت اسے دوسرے سامان سے الگ کر دیتی ہے اور وہ کھو جاتا ہے۔ مجموعی طور پر عقلی انتخاب میں۔" اور یہ کہ ارسطو نے دیکھا کہ "وہ اقدار جو ایک اچھی انسانی زندگی کی تشکیل کرتی ہیں جمع اور ناقابل تسخیر ہیں"۔ Nussbaum نے استدلال کیا ہے کہ Immanuel Kant اور Thomas Aquinas سے غلطی ہوئی جب انہوں نے ذمہ داری کے تنازعات کو غیر منطقی قرار دیا۔ مائیکل جنکنز، یسعیاہ برلن کا حوالہ دیتے ہوئے، افلاطون اور ارسطو دونوں کو ایک واحد، زبردست سماجی بھلائی کے تصور کی توثیق کے طور پر دیکھتے ہیں اور میکیاولی کے نیم مباحثے کے کاموں کے طور پر۔ مسابقتی سماجی سامان۔ یہ مسئلہ طبی پیشوں میں پیدا ہوا ہے، کیونکہ مریض ضروری نہیں کہ اپنے ممکنہ علاج کو ان کی دیگر اقدار سے اوپر رکھیں۔
مقابلہ کرنے والے نقصانات/مقابلہ نقصانات:
کچھ امریکی ریاستوں، خاص طور پر نیو انگلینڈ میں مسابقتی نقصانات ایک قانونی نظریہ ہے۔ مثال کے طور پر، مین کریمینل کوڈ کہتا ہے کہ "وہ طرزِ عمل جو کہ شخص کو لگتا ہے کہ اس شخص یا کسی دوسرے شخص کو آنے والے جسمانی نقصان سے بچنے کے لیے ضروری سمجھتا ہے، جائز ہے اگر اس طرح کے نقصان سے بچنے کی خواہش اور عجلت، معقولیت کے عام معیارات کے مطابق، نقصان سے زیادہ ہو۔ جرم کی وضاحت کرنے والے قانون کے ذریعہ روکنے کی کوشش کی گئی ہے۔ اس طرح کے طرز عمل کی خواہش اور عجلت اس قانون کی اخلاقیات اور مشورہ سے متعلق تحفظات پر منحصر نہیں ہوسکتی ہے۔" نیو ہیمپشائر میں بھی ایسا ہی قانون ہے۔ سیبروک اسٹیشن نیوکلیئر پاور پلانٹ پر کلیم شیل الائنس کے 1977 کے قبضے میں کارٹر وینٹ ورتھ کے کردار کے لیے مسابقتی نقصانات کے دفاع کو ناکامی سے اٹھایا گیا تھا۔
مقابلہ/مقابلہ:
مسابقت ایک ایسی دشمنی ہے جہاں دو یا دو سے زیادہ جماعتیں ایک مشترکہ مقصد کے لیے کوشش کرتی ہیں جس کا اشتراک نہیں کیا جا سکتا: جہاں ایک کا فائدہ دوسرے کا نقصان ہوتا ہے (جس کی ایک مثال صفر کا کھیل ہے)۔ ہستیوں جیسے کہ حیاتیات، افراد، معاشی اور سماجی گروہوں وغیرہ کے درمیان مسابقت پیدا ہو سکتی ہے۔ دشمنی کسی بھی خصوصی مقصد کے حصول سے زیادہ ہو سکتی ہے، بشمول پہچان: (مثلاً ایوارڈز، سامان، ساتھی، حیثیت، وقار)، قیادت، مارکیٹ شیئر، طاق اور قلیل وسائل، یا ایک علاقہ۔ مقابلہ فطرت میں ہوتا ہے، ایک ہی ماحول میں موجود جانداروں کے درمیان۔ جانور پانی کی فراہمی، خوراک، ساتھیوں اور دیگر حیاتیاتی وسائل پر مقابلہ کرتے ہیں۔ انسان عام طور پر کھانے اور ساتھیوں کے لیے مقابلہ کرتے ہیں، حالانکہ جب ان ضروریات کو پورا کیا جاتا ہے تو اکثر دولت، طاقت، وقار اور شہرت کے حصول کے لیے ایک مستحکم، بار بار، یا غیر تبدیل شدہ ماحول میں ہوتے ہیں۔ مسابقت مارکیٹ کی معیشتوں اور کاروبار کا ایک اہم اصول ہے، جو اکثر کاروباری مسابقت سے منسلک ہوتا ہے کیونکہ کمپنیاں کم از کم ایک دوسری فرم کے ساتھ صارفین کے ایک ہی گروپ کے مقابلے میں مقابلہ کرتی ہیں۔ کمپنی کے اندر مسابقت عام طور پر اعلیٰ معیار کی خدمات یا بہتر پروڈکٹس سے ملنے اور ان تک پہنچنے کے بڑے مقصد کے ساتھ حوصلہ افزائی کی جاتی ہے جو کمپنی تیار یا تیار کر سکتی ہے۔ مسابقت کو اکثر تعاون کا مخالف سمجھا جاتا ہے، تاہم حقیقی دنیا میں، تعاون اور مسابقت کا مرکب معمول ہے۔ معیشتوں میں، جیسا کہ فلسفی آر جی کولنگ ووڈ نے استدلال کیا تھا کہ "ان دو مخالفوں کی ایک ساتھ موجودگی معاشی نظام کے لیے ضروری ہے۔ معاشی عمل کے فریقین شطرنج کے دو کھلاڑیوں کی طرح مسابقت میں تعاون کرتے ہیں"۔ اہداف کے حصول کے لیے بہترین حکمت عملیوں کا مطالعہ ریاضی کی شاخ میں کیا جاتا ہے جسے گیم تھیوری کہا جاتا ہے۔ مسابقت کا مطالعہ نفسیات، سماجیات اور بشریات سمیت کئی شعبوں میں کیا گیا ہے۔ سماجی ماہر نفسیات، مثال کے طور پر، مقابلہ کی نوعیت کا مطالعہ کرتے ہیں۔ وہ مسابقت کی فطری خواہش اور اس کے حالات کی چھان بین کرتے ہیں۔ وہ گروپ کی حرکیات کا بھی مطالعہ کرتے ہیں، یہ معلوم کرنے کے لیے کہ مقابلہ کیسے ابھرتا ہے اور اس کے کیا اثرات ہوتے ہیں۔ سماجی ماہرین، اس دوران، مجموعی طور پر معاشرے پر مسابقت کے اثرات کا مطالعہ کرتے ہیں۔ مزید برآں، ماہر بشریات مختلف ثقافتوں میں مسابقت کی تاریخ اور قبل از تاریخ کا مطالعہ کرتے ہیں۔ وہ اس بات کی بھی تحقیقات کرتے ہیں کہ ماضی میں مختلف ثقافتی ترتیبات میں مسابقت کیسے ظاہر ہوئی، اور وقت کے ساتھ ساتھ مسابقت کیسے بڑھی ہے۔
مقابلہ،_مسوری/مقابلہ، مسوری:
مسابقت جنوبی لیکلڈ کاؤنٹی، مسوری، ریاستہائے متحدہ میں ایک غیر مربوط کمیونٹی ہے۔ یہ لبنان سے تقریباً سترہ میل جنوب مشرق میں واقع ہے۔ یہ Laclede-Wright کاؤنٹی لائن کے تقریباً ڈیڑھ میل شمال میں مسوری روٹ Z پر ہے۔ لنچبرگ مشرق میں تقریباً سات میل کے فاصلے پر ہے۔ Gasconade دریائے مشرق میں ایک میل کے فاصلے پر بہتا ہے۔ مقابلہ کو اصل میں "نیوبرگ" کہا جاتا تھا، اور بعد کے نام کے تحت، 1840 کی دہائی میں آباد کاری کی گئی تھی۔ مقابلہ نام کا ایک پوسٹ آفس 1858 میں قائم کیا گیا تھا، اور یہ 1967 تک کام کرتا رہا۔ موجودہ نام کے لیے ایک نام سازی کا مقابلہ ہے۔
مقابلہ-ChIP/مقابلہ-ChIP:
Competition-ChIP چپ-سیکوینسنگ پروٹوکول کا مختلف قسم ہے، جو DNA پر ٹرانسکرپشن فیکٹر (TF) کی رشتہ دار بائنڈنگ ڈائنامکس کی پیمائش کے لیے استعمال ہوتا ہے۔ چونکہ TF قبضے کے اقدامات کو کسی دیے گئے مقام پر TF فنکشن کا ناقص پیشین گو سمجھا جاتا ہے، اس لیے Competition-ChIP قبضے سے زیادہ مضبوطی سے فنکشن سے منسلک ہے۔ یہ تکنیک اصل میں 2011 میں جیسن ڈی لیب کی لیب میں تیار کی گئی تھی۔
مسابقت کی بنیاد پر سیکھنا/مقابلہ کی بنیاد پر سیکھنا:
مسابقت پر مبنی سیکھنے (CBL) ایک طالب علم پر مبنی تعلیم ہے جو پروجیکٹ پر مبنی سیکھنے اور مقابلوں کو یکجا کرتی ہے۔ CBL ٹیم پر مبنی سیکھنے (یا ایکٹو کولیبریٹو لرننگ، ACL) اور مسئلہ پر مبنی سیکھنے کے پیراڈائمز کا بھی استعمال کرتا ہے۔ مسابقت پر مبنی سیکھنے میں طلباء کی ایک ٹیم ایک کھلی اسائنمنٹس یا پروجیکٹس میں شامل ہوتی ہے جو کام کی جگہ یا حقیقی دنیا میں طلباء کو درپیش کچھ مسائل سے مشابہت رکھتی ہے۔ تاہم، پراجیکٹ کی حتمی تکمیل یا کورس میں تفویض کردہ کام کو دوسرے گروپس کے مقابلے میں کارکردگی کا جائزہ لیا جا رہا ہے۔ خواہش طلباء میں بہترین مجموعی پروجیکٹ کے ساتھ آنے کی ترغیب پیدا کرنا ہے۔ CBL سیکھنے کا انحصار مقابلے کے نتائج پر ہوتا ہے۔ مزید برآں، CBL تفویض کردہ کام کی تکمیل پر ایک انعامی نظام نافذ کرتا ہے۔
مقابلہ_%26_تبدیلی/مقابلہ اور تبدیلی:
مقابلہ اور تبدیلی ایک ہم مرتبہ نظرثانی شدہ تعلیمی جریدہ ہے جو سیاسی معیشت، عالمگیریت، مالیاتی، عالمی قدر کی زنجیروں اور کریٹیکل مینجمنٹ اسٹڈیز کے شعبوں کا احاطہ کرتا ہے۔ ایڈیٹر انچیف ہولیا ڈگڈیویرین (یونیورسٹی آف ہرٹ فورڈ شائر) اور لیو میک کین (یونیورسٹی آف مانچسٹر) ہیں۔ یہ جریدہ 1995 میں قائم کیا گیا تھا اور 2015 میں سیج پبلی کیشنز پر جانے سے پہلے، مانی پبلشنگ نے شائع کیا تھا۔
مقابلہ_(1915_فلم)/مقابلہ (1915 فلم):
کمپیٹیشن ایک 1915 کی مختصر فلم ہے جسے امریکن فلم مینوفیکچرنگ کمپنی نے تیار کیا تھا، جسے میوچل فلم نے ریلیز کیا تھا، جس کی ہدایتکاری بی ریوز ایسن اور ٹام رِکیٹس نے کی تھی اور اس میں شارلٹ برٹن نے اداکاری کی تھی۔ یہ Eason کی پہلی ہدایتی فلم تھی، اور اس نے اس میں اداکاری بھی کی۔
مقابلہ_(جرسی)_قانون_2005/مقابلہ (جرسی) قانون 2005:
مقابلہ (جرسی) قانون 2005 بازاروں میں مقابلہ کو کنٹرول کرنے والا جرسی کا قانونی قانون ہے۔ 23 جون 2005 کو ریاستوں جرسی نے ایکٹ کی منظوری دی۔ 1 مئی 2005 کو، ایکٹ نافذ ہوا، ایکٹ کے حصے 2 اور 3 کو چھوڑ کر، جو 1 نومبر 2005 کو نافذ ہوا تھا۔ حصہ 2 مقابلہ مخالف معاہدوں کی ممانعت سے متعلق ہے حصہ 3 غلبہ کے غلط استعمال سے متعلق ہے۔
مقابلہ_(The_Spectacular_Spider-Man)/مقابلہ (The_Spectacular Spider-Man):
"مقابلہ" اینی میٹڈ ٹیلی ویژن سیریز The Spectacular Spider-Man کی پانچویں کڑی ہے، جو اسٹین لی اور اسٹیو ڈٹکو کی تخلیق کردہ مزاحیہ کتاب کے کردار اسپائیڈر مین پر مبنی ہے۔ اس میں، اسپائیڈر مین کو سینڈ مین کا سامنا کرنا ہوگا، جو ایک سابقہ ​​چھوٹا ٹھگ ہے جو اب اپنی ریت کے جسم کو اپنی مرضی سے جوڑ سکتا ہے۔ "مقابلہ" کیون ہاپس نے لکھا تھا اور اس کی ہدایت کاری ٹرائے ایڈومائٹس نے کی تھی۔ Hopps اور Adomotis ہر ایک کے اپنے اپنے کردار پہلے "Interactions" میں تھے۔ وکٹر کک، ایک ڈویلپر، پروڈیوسر، اور سپروائزنگ ڈائریکٹر The Spectacular Spider-Man کے لیے، Sandman کو استعمال کرنے پر بہت پرجوش تھا کیونکہ اسے لگا کہ وہ "اینیمیشن کے لیے ایک بہترین کردار" ہے۔ "مقابلہ" 29 مارچ 2008 کو کڈز ڈبلیو بی پر نشر ہوا! CW کے لیے بلاک۔ اس ایپی سوڈ کو ٹیلی ویژن کے ناقدین کی طرف سے پرجوش جائزے ملے - IGN نے لکھا کہ لڑائی کے مناظر اس وقت سیریز کے سب سے بڑے تھے۔
مقابلہ_(حیاتیات)/مقابلہ (حیاتیات):
مقابلہ حیاتیات یا پرجاتیوں کے درمیان ایک تعامل ہے جس میں دونوں کو ایک ایسے وسائل کی ضرورت ہوتی ہے جو محدود فراہمی میں ہو (جیسے خوراک، پانی، یا علاقہ)۔ مسابقت اس میں شامل دونوں جانداروں کی فٹنس کو کم کرتی ہے، کیونکہ ایک جاندار کی موجودگی ہمیشہ دوسرے کے لیے دستیاب وسائل کی مقدار کو کم کرتی ہے۔ کمیونٹی ایکولوجی کے مطالعہ میں، کسی نوع کے ارکان کے اندر اور ان کے درمیان مقابلہ ایک اہم حیاتیاتی تعامل ہے۔ مسابقت بہت سے بایوٹک اور ابیوٹک عوامل میں سے ایک ہے جو کمیونٹی کی ساخت، پرجاتیوں کے تنوع، اور آبادی کی حرکیات کو متاثر کرتی ہے (وقت کے ساتھ آبادی میں تبدیلی)۔مقابلے کے تین بڑے میکانزم ہیں: مداخلت، استحصال، اور ظاہری مقابلہ (زیادہ تر سے ترتیب میں۔ براہ راست سے کم از کم براہ راست)۔ مداخلت اور استحصال کے مقابلے کو مقابلے کی "حقیقی" شکلوں کے طور پر درجہ بندی کیا جا سکتا ہے، جبکہ ظاہری مقابلہ ایسا نہیں ہے، کیونکہ حیاتیات وسائل کا اشتراک نہیں کرتے ہیں، بلکہ اس کے بجائے ایک شکاری کا اشتراک کرتے ہیں۔ ایک ہی نوع کے افراد کے درمیان مسابقت کو انٹراسپیسیفک مقابلہ کہا جاتا ہے، جبکہ مختلف پرجاتیوں کے افراد کے درمیان مسابقت کو انٹراسپیسیفک مقابلے کے نام سے جانا جاتا ہے۔ مسابقتی اخراج کے اصول کے مطابق، وسائل کے لیے مقابلہ کرنے کے لیے کم موزوں انواع کو یا تو ڈھال لینا چاہیے یا ختم ہو جانا چاہیے، حالانکہ مسابقتی اخراج قدرتی ماحولیاتی نظام میں شاذ و نادر ہی پایا جاتا ہے۔ ارتقائی نظریہ کے مطابق، قدرتی انتخاب میں وسائل کے لیے انواع کے اندر اور ان کے درمیان مقابلہ اہم ہے۔ ابھی حال ہی میں، تاہم، محققین نے تجویز کیا ہے کہ فقاری جانوروں کے لیے ارتقائی حیاتیاتی تنوع حیاتیات کے درمیان مسابقت سے نہیں، بلکہ ان جانوروں کی وجہ سے ہے جو خالی رہنے کے قابل جگہ کو نوآبادیات میں ڈھالتے ہیں۔ اسے 'روم ٹو روم' مفروضہ کہا جاتا ہے۔
مقابلہ_(ضد ابہام)/مقابلہ (غیر ابہام):
مقابلہ دو یا دو سے زیادہ جماعتوں کے درمیان کوئی بھی دشمنی ہے۔ مسابقت کا حوالہ بھی دیا جا سکتا ہے: مسابقت (معاشیات)، متعدد کمپنیوں کے درمیان مسابقت، یعنی دو یا دو سے زیادہ کاروبار کسی دوسرے فریق کو سامان یا خدمات فراہم کرنے کے لیے مسابقت کرتے ہیں، مسابقت (حیاتیات)، جانداروں کے درمیان تعامل جس میں موجودگی سے کسی کی فٹنس کم ہو جاتی ہے۔ ایک اور کمپیٹیشن (1915 کی فلم)، ایک مختصر فلم جس کی ہدایت کاری B. Reeves Eason "مقابلہ" (The Spectacular Spider-Man) نے کی ہے، جو اینی میٹڈ ٹیلی ویژن سیریز The Spectacular Spider-Man Competition، Missouri، United States کی ایک قسط ہے۔ جنوبی وسطی مسوری، اسپرنگ فیلڈ چیتھم، ورجینیا سے تقریباً 50 میل شمال مشرق میں، جس کا پہلے نام کمپیٹیشن تھا، پٹسلوانیا کاؤنٹی، ورجینیا، ریاستہائے متحدہ کا ایک قصبہ "مقابلہ"، 2013 کا ایک گانا لٹل مکس فار سلیوٹ کا۔
مقابلہ_(معاشیات)/مقابلہ (معاشیات):
معاشیات میں، مسابقت ایک ایسا منظر نامہ ہے جہاں مختلف معاشی فرمیں ایسی اشیا حاصل کرنے کے لیے تنازعہ میں ہیں جو مارکیٹنگ کے مرکب کے عناصر کو مختلف بنا کر محدود ہیں: قیمت، مصنوعات، فروغ اور جگہ۔ کلاسیکی معاشی فکر میں، مسابقت تجارتی فرموں کو نئی مصنوعات، خدمات اور ٹیکنالوجیز تیار کرنے کا سبب بنتی ہے، جس سے صارفین کو زیادہ انتخاب اور بہتر مصنوعات ملیں گی۔ مارکیٹ میں کسی سامان کا جتنا زیادہ انتخاب ہوتا ہے، قیمتیں عام طور پر مصنوعات کے لیے کم ہوتی ہیں، اس کے مقابلے میں اگر کوئی مقابلہ (اجارہ داری) یا کم مقابلہ (اولیگوپولی) نہ ہوتا تو قیمت کیا ہوتی۔ Antoine Augustin Cournot کے مطابق، مسابقت کی تعریف وہ صورت حال ہے جس میں قیمت مقدار کے ساتھ مختلف نہیں ہوتی ہے، یا جس میں فرم کو درپیش ڈیمانڈ وکر افقی ہے۔ مسابقت کی سطح جو مارکیٹ میں موجود ہے فرم / بیچنے والے دونوں طرف سے مختلف عوامل پر منحصر ہے؛ فرموں کی تعداد، داخلے میں رکاوٹیں، معلومات، اور وسائل کی دستیابی/ رسائی۔ مارکیٹ میں خریداروں کی تعداد بھی ہر ایک خریدار کے ساتھ مسابقت کا سبب بنتی ہے جس کی ادائیگی پر آمادگی ہوتی ہے، جو مارکیٹ میں مصنوعات کی مجموعی مانگ کو متاثر کرتی ہے۔ مسابقت کا تعلق کسی فرم، ذیلی شعبے یا ملک کی کسی دیے گئے بازار میں سامان اور خدمات فروخت کرنے اور سپلائی کرنے کی صلاحیت اور کارکردگی سے ہے، اسی مارکیٹ میں دیگر فرموں، ذیلی شعبوں یا ممالک کی صلاحیت اور کارکردگی کے سلسلے میں۔ اس میں ایک کمپنی یہ جاننے کی کوشش کرتی ہے کہ دوسری کمپنی سے مارکیٹ شیئر کیسے چھیننا ہے۔ مسابقت لاطینی لفظ "مقابلہ" سے ماخوذ ہے، جس سے مراد وہ دشمنی ہے جو بازاروں اور صنعتوں میں موجود اداروں کے درمیان پائی جاتی ہے۔ یہ قومی اور بین الاقوامی اقتصادی کارکردگی کے تقابل سے متعلق انتظامی گفتگو میں بڑے پیمانے پر استعمال ہوتا ہے۔ حریفوں کی تعداد، ان کی جسامت کی مماثلت، اور خاص طور پر صنعت کی پیداوار کا جتنا چھوٹا حصہ سب سے بڑی فرم کے پاس ہے، اتنا ہی سخت مقابلہ ہونے کا امکان ہے۔ ابتدائی معاشی تحقیق قیمت اور غیر قیمت پر مبنی مسابقت کے درمیان فرق پر مرکوز تھی۔ ، جبکہ جدید معاشی نظریہ نے عام توازن کی متعدد بیچنے والی حد پر توجہ مرکوز کی ہے۔
مقابلہ_ایکٹ/مقابلہ ایکٹ:
مسابقتی ایکٹ کینیڈا کا ایک وفاقی قانون ہے جو کینیڈا میں مسابقتی قانون کو کنٹرول کرتا ہے۔ ایکٹ میں فوجداری اور دیوانی دونوں دفعات شامل ہیں جن کا مقصد بازار میں مسابقتی مخالف طریقوں کو روکنا ہے۔ یہ ایکٹ مسابقتی بیورو کے ذریعے نافذ اور زیر انتظام ہے، اور مقدمات کا فیصلہ مسابقتی ٹریبونل کے ذریعے کیا جاتا ہے۔
Competition_Act_1998/Competition Act 1998:
مسابقتی ایکٹ 1998، انٹرپرائز ایکٹ 2002 کے ساتھ ساتھ، برطانیہ میں مسابقتی قانون کا موجودہ بڑا ذریعہ ہے۔ یہ ایکٹ محدود کاروباری طریقوں اور غالب مارکیٹ پوزیشن کے غلط استعمال کی شناخت اور ان سے نمٹنے کے لیے ایک تازہ ترین فریم ورک فراہم کرتا ہے۔ اس ایکٹ کا ایک بنیادی مقصد برطانیہ کو یورپی یونین کی مسابقت کی پالیسی کے ساتھ ہم آہنگ کرنا تھا، اس ایکٹ کا باب I اور II معاہدہ ایمسٹرڈیم کے آرٹیکل 81 اور 82 کے مواد کی عکاسی کرتا ہے (رسمی طور پر ٹریٹی آف روم کے آرٹیکل 85 اور 86 )۔
مقابلہ_ہوائی جہاز/مقابلہ ہوائی جہاز:
Competition Aircraft Inc، جس کی بنیاد 1980 میں جیک وینلیک نے رکھی تھی، الٹرا لائٹ ہوائی جہاز کے لیے کمپوزٹ پروپیلرز بنانے والی امریکی کمپنی ہے۔ کمپنی کا ہیڈ کوارٹر گراس ویلی، کیلیفورنیا میں واقع ہے۔ کمپیٹیشن ایئر کرافٹ پینس ویل، اوہائیو کے ایسوسی ایٹ انٹرپرائزز کے ذیلی ادارے کے طور پر شروع ہوا۔ کمپنی نے الٹرا پروپ برانڈ کے تحت 1983 میں ہوائی جہاز کے پروپیلرز کی تیاری شروع کی۔ کمپنی چھ بلیڈ تک کے پروپیلر تیار کرتی ہے۔
مقابلہ_اپیل_ٹربیونل/مقابلہ اپیل ٹربیونل:
یونائیٹڈ کنگڈم کا مسابقتی اپیل ٹربیونل (سی اے ٹی) انٹرپرائز ایکٹ 2002 کے سیکشن 12 اور شیڈول 2 کے ذریعہ بنایا گیا تھا جو 1 اپریل 2003 کو نافذ ہوا تھا۔ مسابقتی سروس ایک ایگزیکٹو غیر محکمانہ عوامی ادارہ ہے جسے معاونت کے طور پر بنایا گیا تھا۔ مقابلہ اپیل ٹربیونل کے لئے جسم.
Competition_ Authority/ Competition Authority:
مسابقتی اتھارٹی مخصوص ممالک میں مقابلہ کے ریگولیٹر کو دیا جانے والا نام ہے۔ یہ ایک سرکاری ایجنسی ہے، عام طور پر ایک قانونی اتھارٹی، جسے کبھی کبھی اقتصادی ریگولیٹر کہا جاتا ہے، جو مسابقت کے قوانین کو منظم اور نافذ کرتا ہے، اور بعض اوقات صارفین کے تحفظ کے قوانین کو بھی نافذ کر سکتا ہے۔ ایسی ایجنسیوں کے علاوہ اکثر ایک اور ادارہ ہوتا ہے جو مسابقت کی پالیسی بنانے کا ذمہ دار ہوتا ہے۔ ایک مخصوص معنوں میں استعمال ہونے والی مسابقتی اتھارٹی کی اصطلاح درج ذیل میں سے کسی ایک کا حوالہ دے سکتی ہے: کمپیٹیشن اتھارٹی (البانیہ) کمپیٹیشن اتھارٹی (آئرلینڈ) جرسی کمپیٹیشن ریگولیٹری اتھارٹی نیدرلینڈ کمپیٹیشن اتھارٹی نارویجن کمپیٹیشن اتھارٹی ازبکستان کمپیٹیشن اتھارٹی
Competition_Athority_(Albania)/Competition Authority (Albania):
مسابقتی اتھارٹی (AK) (البانی: Autoriteti i Konkurrencës) البانیہ کی ایک سرکاری ایجنسی ہے جو "مقابلہ کے تحفظ سے متعلق" قانون کے مطابق ایک آزاد، موثر اور مسابقتی مارکیٹ کو یقینی بنانے کے لیے کام کرتی ہے۔ ایجنسی ایک صحت مند مسابقتی مارکیٹ کی ترقی کے حتمی مقصد کے ساتھ ملک میں منصفانہ مسابقت اور صارفین کے مفادات کے فروغ دینے والے اور وکیل کے طور پر کام کرتی ہے۔ ڈاکٹر جولیانا لطیفی کو حکومت نے 2016 میں تنظیم کی قیادت کے لیے مقرر کیا تھا۔ انہوں نے لنڈیتا میلو سے عہدہ سنبھالا جنہوں نے اپنے عہدے کی پانچ سالہ مدت پوری کی تھی۔ لطیفی کو اس کردار کے لیے 28 اراکین پارلیمنٹ نے تجویز کیا تھا اور وہ پانچ سال تک خدمات انجام دیں گی۔
Competition_Authority_(آئرلینڈ)/مسابقتی اتھارٹی (آئرلینڈ):
کمپیٹیشن اتھارٹی (TCA) جمہوریہ آئرلینڈ میں آئرش اور یورپی مسابقتی قانون کو نافذ کرنے اور معیشت میں مسابقت کو فروغ دینے کی ذمہ دار تھی۔ 2014 میں اسے نیشنل کنزیومر ایجنسی کے ساتھ ملا کر کمپیٹیشن اینڈ کنزیومر پروٹیکشن کمیشن بنایا گیا۔
مقابلہ_بیورو/مقابلہ بیورو:
مسابقتی بیورو (فرانسیسی: Bureau de la concurrence) کینیڈا میں مقابلہ کا ریگولیٹر ہے۔ یہ کینیڈا کی ایک خود مختار قانون نافذ کرنے والی ایجنسی ہے جو اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ مارکیٹیں مسابقتی، اختراعی انداز میں چلیں۔ مسابقت کے کمشنر کی سربراہی میں، بیورو مسابقتی ایکٹ، کنزیومر پیکجنگ اور لیبلنگ ایکٹ، ٹیکسٹائل کی انتظامیہ اور نفاذ کے لیے ذمہ دار ہے۔ لیبلنگ ایکٹ اور قیمتی دھاتیں مارکنگ ایکٹ۔
Competition_Cams/مقابلہ کیمز:
کمپیٹیشن کیمز، انکارپوریٹڈ، جسے اکثر COMP کیمز کے طور پر سٹائل کیا جاتا ہے، ایک خاص کارکردگی والا آٹو موٹیو آفٹر مارکیٹ، موٹر سائیکل، اور کارٹ پارٹس بنانے والا ہے۔ کمپنی کے پانچ امریکی مقامات ہیں جن میں ہیڈ کوارٹر میمفس، ٹینیسی میں ہے۔
Competition_Commission/مسابقتی کمیشن:
مسابقتی کمیشن ایک غیر محکمانہ عوامی ادارہ تھا جو یونائیٹڈ کنگڈم میں مسابقتی قانون کے تحت انضمام، بازاروں اور ریگولیٹڈ صنعتوں سے متعلق دیگر انکوائریوں کی تحقیقات کا ذمہ دار تھا۔ یہ ڈپارٹمنٹ فار بزنس، انوویشن اینڈ سکلز (BIS) کے تحت مقابلہ کا ریگولیٹر تھا۔ اسے صارفین اور معیشت کے حتمی فائدے کے لیے برطانیہ میں کمپنیوں کے درمیان صحت مند مسابقت کو یقینی بنانے کا کام سونپا گیا تھا۔ مسابقتی کمیشن نے یکم اپریل 1999 کو اجارہ داری اور انضمام کمیشن کی جگہ لے لی۔ اسے مسابقتی ایکٹ 1998 کے ذریعے تشکیل دیا گیا تھا، حالانکہ اس کے زیادہ تر اختیارات انٹرپرائز ایکٹ 2002 کے تحت چلائے گئے تھے۔ انٹرپرائز ایکٹ 2002 نے مسابقتی کمیشن کو وسیع تر اختیارات اور زیادہ آزادی دی تھی۔ MMC اس سے پہلے تھا، تاکہ وہ حکومت کو سفارشات دینے کے بجائے انکوائریوں پر فیصلے کر سکے، اور ان انکوائریوں کے بعد مناسب اقدامات اور اقدامات (جسے علاج کہا جاتا ہے) لینے کا بھی ذمہ دار تھا جس میں مقابلہ کے مسائل کی نشاندہی ہوئی تھی۔ حکومت اب بھی انضمام پر مداخلت کرنے میں کامیاب رہی جس میں میڈیا کی کثرتیت، قومی سلامتی اور مالی استحکام جیسے مخصوص مفاد عامہ کے معیار شامل ہوں۔ آفس آف فیئر ٹریڈنگ کی کئی ذمہ داریاں۔
مسابقتی_کمیشن_(ہانگ_کانگ)/مقابلہ کمیشن (ہانگ کانگ):
مسابقتی کمیشن ہانگ کانگ میں مسابقت کو منظم کرنے کا ذمہ دار ایک آزاد قانونی ادارہ ہے۔ یہ مسابقتی آرڈیننس (Cap. 619) کے تحت قائم کیا گیا تھا، جو جون 2012 میں نافذ کیا گیا تھا، جس کا مقصد ایسے طرز عمل کو روکنا ہے جو مسابقت کو روکتا ہے، محدود کرتا ہے یا بگاڑتا ہے، اور انضمام کو روکنا ہے جو ہانگ کانگ میں مسابقت کو کافی حد تک کم کرتے ہیں۔ ہیڈ کوارٹر وونگ چک میں واقع ہے۔ ہینگ، ہانگ کانگ۔
کمپیٹیشن_کمیشن_(جنوبی_افریقہ)/مقابلہ کمیشن (جنوبی افریقہ):
مسابقتی کمیشن (ComCom) جنوبی افریقہ کی ایک سرکاری ایجنسی اور ملک کا اینٹی ٹرسٹ ریگولیٹر ہے۔ اس کے پاس انضمام اور دیگر لین دین کو روکنے کی طاقت ہے جو مسابقت کو کم کرے گی۔ اس نے سیاہ فام ملکیت کی کمی پر برگر کنگ جنوبی افریقہ کے مجوزہ حصول کو روک دیا۔
Competition_Commission_of_India/مسابقتی کمیشن آف انڈیا:
مسابقتی کمیشن آف انڈیا (سی سی آئی) ہندوستان میں مقابلہ کرنے کا مرکزی ادارہ ہے۔ یہ کارپوریٹ امور کی وزارت کے اندر ایک قانونی ادارہ ہے اور مسابقت کو فروغ دینے اور ایسی سرگرمیوں کو روکنے کے لیے مسابقتی ایکٹ، 2002 کو نافذ کرنے کے لیے ذمہ دار ہے جن کا ہندوستان میں مسابقت پر قابل تعریف منفی اثر پڑتا ہے۔ سی سی آئی معاملات کو دیکھتا ہے اور اس کی تحقیقات کرتا ہے اگر اس کا مقابلہ پر منفی اثر پڑتا ہے تو سی سی آئی بھی اس ایکٹ کے تحت امتزاج کی منظوری دیتا ہے تاکہ دو ضم ہونے والے ادارے مارکیٹ کو آگے نہ لے جائیں۔ یہ کمیشن 14 اکتوبر 2003 کو قائم کیا گیا تھا۔ یہ مئی 2009 میں مکمل طور پر فعال ہو گیا جس کے پہلے چیئرمین دھنیندر کمار تھے۔ CCI کے موجودہ چیئرمین اشوک کمار گپتا ہیں، جنہیں 2018 میں اس عہدے پر مقرر کیا گیا تھا۔
Competition_Commission_of_Pakistan/مسابقتی کمیشن آف پاکستان:
مسابقتی کمیشن آف پاکستان (سی سی پی) اردو: قومی مسابقتی افسر (پاکستان)، جو پہلے اجارہ داری کنٹرول اتھارٹی تھا، پاکستان میں معاشی مسابقتی قوانین کے نفاذ کے لیے حکومت پاکستان کا ایک آزاد ادارہ ہے صحت مند مقابلہ کو یقینی بنانے میں مدد کرتا ہے۔ اسے 2007 میں صدر پاکستان نے مسابقتی آرڈیننس، 2007 کے نفاذ کے ذریعے مونوپولی کنٹرول اتھارٹی کی جگہ بنایا، بعد میں پاکستان کی پارلیمنٹ نے کمیشن کو قانونی احاطہ اور اختیارات دینے کے لیے مسابقتی ایکٹ، 2010 منظور کیا۔
مقابلہ_کراٹے/مقابلہ کراٹے:
کمپیٹیشن کراٹے ایک فائٹنگ گیم ہے جسے موٹیویٹڈ سافٹ ویئر نے 1984 میں Apple II اور کموڈور 64 کے لیے شائع کیا تھا۔
Competition_Stableford_Adjustment/Competition Stableford Adjustment:
گولف میں، کمپیٹیشن سٹیبل فورڈ ایڈجسٹمنٹ (CSA) ایک طریقہ ہے جو کسی بھی معذور ایڈجسٹمنٹ کا حساب لگانے سے پہلے ایک راؤنڈ کے اختتام پر کھلاڑی کے سکور کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے۔ اس کا مقصد ایسے مواقع کی تلافی کرنا ہے جب عام حالات میں اسکور متوقع اوسط سے نمایاں طور پر ہٹ جاتے ہیں۔ CSA کا استعمال کرتے ہوئے، کھلاڑیوں کو 1، 2 یا 3 شامل کیا جا سکتا ہے یا ان کے سکور میں/ سے 1 Stableford پوائنٹس کو گھٹایا جا سکتا ہے، جو پھر اس بات پر اثر انداز ہوتا ہے کہ مقابلے کے بعد ان کی معذوری میں کتنی تبدیلی کی گئی ہے۔ ایڈجسٹمنٹ کی رقم کا تعین اس حساب سے کیا جاتا ہے کہ کتنے کھلاڑیوں نے اپنی صلاحیت کے مقابلے میں بہت بہتر یا بہت زیادہ خراب کارکردگی کا مظاہرہ کیا، تمام حریفوں کے فیصد کے طور پر ماپا گیا، اور پھر متعلقہ گولف ایسوسی ایشن کے ذریعہ شائع کردہ مناسب ٹیبلز سے موازنہ کر کے۔ جب خراب موسم یا کورس کی حالت کی وجہ سے اسکور کرنا مشکل ہو تو پوائنٹس کا اضافہ کیا جا سکتا ہے، یا اس کے برعکس ان دنوں میں پوائنٹ کو گھٹایا جا سکتا ہے جب حالات خاص طور پر اچھے اسکور بنانے کے لیے سازگار ہوں۔ اس کے نام کے باوجود، CSA کو ہر قسم کے اسٹروک پلے میں لاگو کیا جا سکتا ہے، حالانکہ پوائنٹس کو پہلے سے Stableford فارمیٹ میں تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔ CSA پہلے EGA ہینڈی کیپ سسٹم کا ایک جزو تھا۔ اس کی جگہ کمپیوٹیڈ بفر ایڈجسٹمنٹ (سی بی اے) نے لے لی، جو 2013 میں کھلاڑی کے اسکور کو ایڈجسٹ کرنے کے بجائے ہینڈیکپ بفر زون کو منتقل کرتا ہے۔
مقابلہ_کامیابی_جائزہ/مقابلہ کی کامیابی کا جائزہ:
مقابلہ کی کامیابی کا جائزہ، جسے اکثر مختصراً CSR کہا جاتا ہے، ہندوستان میں ایک عمومی نالج میگزین ہے جس کا مقصد ان طلباء کے لیے ہے جو یونین پبلک سروس کمیشن کے امتحانات میں شرکت کرنا چاہتے ہیں۔ اس کے مواد میں ہندوستانی موجودہ واقعات پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے عمومی علم، کالج کے انٹرویوز کے لیے نکات، IAS اعلیٰ رینکرز کے ساتھ انٹرویوز، انٹرویو اور GD ٹپس اور مختلف مسابقتی امتحانات کے لیے نمونے کے سوالیہ پرچے شامل ہیں۔ یہ پہلی بار 1964 میں پل آؤٹ سپلیمنٹ کے طور پر شائع ہوا تھا۔
مقابلہ_وقت/مقابلے کا وقت:
"مقابلے کا وقت" چینل 4 سیٹ کام فادر ٹیڈ کی چوتھی قسط ہے۔
مقابلہ_ٹربیونل/مقابلہ ٹریبونل:
مسابقتی ٹریبونل کینیڈا میں ایک وفاقی عدالتی ادارہ ہے جو مسابقتی ایکٹ کے تحت مسابقتی قوانین کے حوالے سے نتائج مرتب کرتا ہے۔
مقابلہ_ایروبیٹکس/مقابلہ ایروبیٹکس:
مقابلہ ایروبیٹکس ایک ہوائی کھیل ہے جس میں زمینی ججز ایروبیٹکس اڑان کا مظاہرہ کرنے والے پائلٹوں کی مہارت کی درجہ بندی کرتے ہیں۔ اس کی مشق پسٹن سے چلنے والے سنگل انجن والے ہوائی جہازوں اور گلائیڈرز دونوں میں کی جاتی ہے۔ ایک قومی ایرو کلب، اس کے نامزد کردہ، یا بین الاقوامی مقابلوں کی صورت میں، CIVA، کمیشن Internationale de Voltige Aerienne، جو Fédération Aéronautique Internationale (FAI) کا ایک جزوی ادارہ ہے، ایک ایروبٹک مقابلے کی منظوری دی جاتی ہے۔ منظوری دینے والا ادارہ ان قواعد کو قائم کرتا ہے جو مقابلے پر لاگو ہوتے ہیں، بشمول تمام شرکاء کے لیے داخلے کی اہلیت، آپریٹنگ طریقہ کار، اور فیصلہ کرنے کے معیار۔ ایک پائلٹ اپنی پسند کے زمرے میں ایک مقابلے میں داخل ہوتا ہے، جس میں اڑانے کے لیے ایروبیٹکس کی ترتیب کی مشکل کی سطح کی وضاحت ہوتی ہے۔ ہر زمرے کے اندر، ایک پائلٹ ایک یا زیادہ پروازوں کے پروگرام اڑاتا ہے۔ ہر پرواز کو ججوں سے کل سکور ملتا ہے۔ ہر زمرے کے اندر تمام پرواز کے پروگراموں کے لیے ہر پائلٹ کے مشترکہ کل سکور کی درجہ بندی اس زمرے کے فاتح کا تعین کرتی ہے۔
مقابلہ_اور_صارفین_ایکٹ_2010/مقابلہ اور صارف ایکٹ 2010:
مقابلہ اور صارف ایکٹ 2010 (CCA) آسٹریلیا کی پارلیمنٹ کا ایک ایکٹ ہے۔ 1 جنوری 2011 سے پہلے، یہ ٹریڈ پریکٹس ایکٹ 1974 (TPA) کے نام سے جانا جاتا تھا۔ یہ ایکٹ آسٹریلیا میں مسابقتی قانون کے لیے قانون سازی کی گاڑی ہے، اور مسابقت، منصفانہ تجارت کو فروغ دینے کے ساتھ ساتھ صارفین کو تحفظ فراہم کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ یہ آسٹریلوی کمپیٹیشن اینڈ کنزیومر کمیشن (ACCC) کے زیر انتظام ہے اور نجی کارروائی کے لیے کچھ حقوق بھی دیتا ہے۔ CCA کا شیڈول 2 آسٹریلین کنزیومر لاء (ACL) کا تعین کرتا ہے۔ آسٹریلیا کی وفاقی عدالت کو ایکٹ کی خلاف ورزیوں کے سلسلے میں کی گئی نجی اور عوامی شکایات کا تعین کرنے کا اختیار حاصل ہے۔
مقابلہ_اور_صارف_اتھارٹی/مقابلہ اور صارف اتھارٹی:
کمپیٹیشن اینڈ کنزیومر اتھارٹی (سی سی اے) بوٹسوانا میں مارکیٹ مسابقت کے لیے ریگولیٹری ایجنسی ہے۔
سنگاپور کا مقابلہ_اور_کنزیومر_کمیشن_سنگاپور/مقابلہ اور کنزیومر کمیشن آف سنگاپور:
سنگاپور کا کمپیٹیشن اینڈ کنزیومر کمیشن (CCCS) سنگاپور کا مسابقتی ریگولیٹر ہے۔ یہ سب سے پہلے 1 جنوری 2005 کو سنگاپور کے مسابقتی کمیشن کے طور پر وزارت تجارت اور صنعت کے تحت ایک قانونی بورڈ کے طور پر قائم کیا گیا تھا، اس نے صارفین کے حقوق میں اپنے نئے کردار کی عکاسی کرنے کے لیے 1 اپریل 2018 کو اپنا موجودہ نام لیا، جو اس سے پہلے SPRING SPRING سنگاپور کے تحت تھا۔ . CCCS مسابقتی ایکٹ 2004 کو نافذ کرتا ہے، اور اس کے پاس خلاف ورزی کرنے والی جماعتوں کی تحقیقات اور سزا دینے کے وسیع قانونی اختیارات ہیں۔ یہ اب کنزیومر پروٹیکشن (فیئر ٹریڈنگ) ایکٹ کو نافذ کرتا ہے، جو سنگاپور میں صارفین کو غیر منصفانہ تجارتی طریقوں سے تحفظ فراہم کرتا ہے۔
مقابلہ_اور_صارفین_تحفظ_کمیشن/مقابلہ اور صارف تحفظ کمیشن:
کمپیٹیشن اینڈ کنزیومر پروٹیکشن کمیشن (CCPC) آئرلینڈ میں کمپیٹیشن ریگولیٹر ہے۔ یہ ایک آئرش ریاستی ایجنسی ہے جسے 2014 میں قائم کیا گیا تھا، جس میں مسابقتی اتھارٹی اور نیشنل کنزیومر ایجنسی کے سابقہ ​​کاموں کو ملایا گیا تھا۔ 2008 کے بعد کی آئرش معاشی بدحالی کے جواب میں ریاستی اخراجات میں کمی کے ایک حصے کے طور پر فائن گیل – لیبر اتحادی حکومت نے انضمام کو متاثر کیا تھا۔ نئے جسم میں بھی طاقت میں اضافہ ہوا ہے۔
مقابلہ_اور_مارکیٹس_اتھارٹی/مقابلہ اور مارکیٹس اتھارٹی:
مسابقتی اور بازاری اتھارٹی (CMA) برطانیہ میں مسابقت کا ریگولیٹر ہے۔ یہ یونائیٹڈ کنگڈم میں ایک غیر وزارتی سرکاری محکمہ ہے، جو کاروباری مسابقت کو مضبوط بنانے اور مسابقتی مخالف سرگرمیوں کو روکنے اور کم کرنے کا ذمہ دار ہے۔ سی ایم اے نے 1 اکتوبر 2013 کو شیڈو شکل میں آغاز کیا اور 1 اپریل 2014 کو مکمل طور پر کام کرنا شروع کیا، جب اس نے پہلے سے موجود مسابقتی کمیشن اور آفس آف فیئر ٹریڈنگ کے بہت سے کام سنبھالے، جنہیں ختم کر دیا گیا تھا۔ CMA پر اکثر بنیادی طور پر خامیوں کا الزام لگایا جاتا ہے۔
Competition_and_credit_control_(UK)/مقابلہ اور کریڈٹ کنٹرول (UK):
مسابقت اور کریڈٹ کنٹرول (CCC) ایک مانیٹری پالیسی تھی جو بینک آف انگلینڈ کے ذریعے ستمبر 1971 سے 1973 کے خزاں تک چلائی جاتی تھی۔ اس پالیسی کے تحت بینک نے براہ راست قرض دینے کی حدوں کے بجائے اوپن مارکیٹ آپریشنز کے ذریعے رقم کی فراہمی کو بالواسطہ کنٹرول کرنے کی کوشش کی۔ پہلے استعمال ہونے والے انفرادی بینکوں پر۔ ریزرو اثاثہ جات کا تناسب ان تمام مالیاتی اداروں پر لگایا گیا جہاں پہلے نقد اور لیکویڈیٹی راشن صرف بڑے کلیئرنگ بینکوں پر لاگو ہوتے تھے۔ عملی طور پر، سٹرلنگ منی سپلائی میں تعارف کے بعد تیزی سے اضافہ ہوا۔ 1973 کے آخر میں، سپلیمنٹری سپیشل ڈپازٹ سکیم نے قرض دینے پر براہ راست کنٹرول دوبارہ قائم کیا۔
ایئربس_اور_بوئنگ کے درمیان_مقابلہ/ایئربس اور بوئنگ کے درمیان مقابلہ:
ایئربس اور بوئنگ کے درمیان مقابلہ 1990 کی دہائی سے جیٹ ایئر لائنر کی بڑی مارکیٹ میں ایک جوڑی کے طور پر نمایاں ہے۔ اس کا نتیجہ عالمی ایرو اسپیس انڈسٹری کے اندر انضمام کی ایک سیریز کے نتیجے میں ہوا، جس میں ایئربس نے پین-یورپی کنسورشیم کے طور پر آغاز کیا جبکہ امریکی بوئنگ نے اپنے سابقہ ​​حریف میکڈونل ڈگلس کو 1997 میں جذب کیا۔ دیگر مینوفیکچررز، جیسے لاک ہیڈ مارٹن اور کنویئر امریکہ، اور برٹش ایرو اسپیس (اب BAE سسٹمز) اور یورپ میں فوکر، اب مقابلہ کرنے کے قابل نہیں رہے اور مؤثر طریقے سے اس مارکیٹ سے دستبردار ہوگئے۔ 2007 سے 2016 تک کے 10 سالوں میں، ایئربس نے 9,985 طیاروں کے آرڈر حاصل کیے اور 5,644 کی ڈیلیور کی، جبکہ بوئنگ کو 8,978 طیاروں کے آرڈر ملے اور 5,718 کی ڈیلیور کی گئی۔ اپنے شدید مسابقت کے دور میں، دونوں کمپنیاں باقاعدگی سے ایک دوسرے پر اپنی اپنی حکومتوں سے غیر منصفانہ ریاستی امداد حاصل کرنے کا الزام لگاتی تھیں۔ 2019 میں، Airbus نے Boeing 737 MAX بنیادوں کی وجہ سے آمدنی کے لحاظ سے سب سے بڑی ایرو اسپیس کمپنی کے طور پر بوئنگ کو ہٹا دیا، جس سے بالترتیب US$78.9 بلین اور US$76 بلین کی آمدنی ہوئی۔ بوئنگ نے آپریٹنگ نقصانات میں 2 بلین ڈالر ریکارڈ کیے، جو پچھلے سال کے 12 بلین ڈالر کے منافع سے کم تھے، جبکہ ایئربس کا منافع 6 بلین ڈالر سے کم ہو کر 1.5 بلین ڈالر رہ گیا۔
مقابلہ_عناصر_میں_آئس_ڈانس/آئس ڈانس میں مقابلے کے عناصر:
آئس ڈانس، فگر سکیٹنگ کا ایک ڈسپلن، میں ایسے عناصر کی ضرورت ہوتی ہے جو ایک متوازن سکیٹنگ پروگرام بناتے ہیں اور انہیں مقابلوں کے دوران انجام دینا ضروری ہے۔ ان میں شامل ہیں: ڈانس لفٹ، ڈانس اسپن، سٹیپ سیکوئنس، ٹوئزلز، اور کوریوگرافک عناصر۔ عناصر کو مخصوص طریقوں سے انجام دیا جانا چاہیے، جیسا کہ بین الاقوامی سکیٹنگ یونین (ISU) کے شائع کردہ مواصلات کے ذریعے بیان کیا گیا ہے، جب تک کہ دوسری صورت میں اس کی وضاحت نہ کی گئی ہو۔ کوریوگرافک عناصر کو مختلف طریقے سے پرکھا جاتا ہے۔ انہیں مکمل سمجھا جاتا ہے اگر عنصر کی وضاحت کرنے والے کم از کم تقاضے پورے ہوتے ہیں۔
معاہدہ_ایکٹ میں_مقابلہ/معاہدے کے ایکٹ میں مقابلہ:
1984 کا کمپیٹیشن ان کنٹریکٹنگ ایکٹ (CICA)، 41 USC 253، ریاستہائے متحدہ کا قانون سازی ہے جو ٹھیکیداروں کی خدمات حاصل کرنے پر حکومت کرتا ہے۔ یہ امریکی وفاقی حکومت کے اداروں سے اپنی خریداری کی سرگرمیوں میں "مسابقتی طریقہ کار کے استعمال کے ذریعے مکمل اور کھلی مسابقت" کا بندوبست کرنے کا تقاضا کرتا ہے جب تک کہ قانون کے ذریعہ اس کی اجازت نہ ہو۔ CICA کو فیڈرل ایکوزیشن ریگولیشن (FAR) کی بنیاد کے طور پر اور مسابقت کو فروغ دینے اور اخراجات کو کم کرنے کے لیے قانون بنایا گیا تھا۔ نظریہ یہ تھا کہ خریداری کے لیے زیادہ مسابقت لاگت کو کم کرے گی اور زیادہ چھوٹے کاروباروں کو وفاقی حکومت کے معاہدے جیتنے کی اجازت دے گی۔ CICA کے تحت تمام پروکیورمنٹس کا مکمل اور کھلا مقابلہ ہونا چاہیے (FAR پارٹ 6 میں کچھ مستثنیات موجود ہیں) تاکہ کوئی بھی اہل کمپنی پیشکش جمع کراسکے۔
مقابلہ_قانون/مقابلہ کا قانون:
مسابقتی قانون قانون کا وہ شعبہ ہے جو کمپنیوں کی طرف سے مسابقتی مخالف طرز عمل کو ریگولیٹ کرکے مارکیٹ میں مسابقت کو فروغ دیتا ہے یا اسے برقرار رکھنے کی کوشش کرتا ہے۔ مسابقتی قانون کا نفاذ سرکاری اور نجی نفاذ کے ذریعے کیا جاتا ہے۔ مسابقتی قانون کو ریاستہائے متحدہ میں "عدم اعتماد قانون" کے نام سے جانا جاتا ہے۔ اسے چین اور روس میں "اجارہ داری مخالف قانون" کے نام سے بھی جانا جاتا ہے، اور پچھلے سالوں میں برطانیہ اور آسٹریلیا میں "تجارتی طریقوں کے قانون" کے نام سے جانا جاتا تھا۔ یورپی یونین میں، اسے عدم اعتماد اور مسابقتی قانون دونوں کہا جاتا ہے۔ مسابقتی قانون کی تاریخ رومی سلطنت تک پہنچتی ہے۔ بازار کے تاجروں، گلڈز اور حکومتوں کے کاروباری طرز عمل ہمیشہ جانچ پڑتال اور بعض اوقات سخت پابندیوں کا شکار رہے ہیں۔ 20ویں صدی کے بعد سے، مسابقت کا قانون عالمی بن چکا ہے۔ مسابقت کے ضابطے کے دو سب سے بڑے اور سب سے زیادہ بااثر نظام ہیں ریاستہائے متحدہ کے عدم اعتماد کا قانون اور یورپی یونین کے مقابلہ کا قانون۔ دنیا بھر میں قومی اور علاقائی مسابقتی حکام نے بین الاقوامی حمایت اور نفاذ کے نیٹ ورک بنائے ہیں۔ جدید مسابقت کا قانون تاریخی طور پر قومی سطح پر منڈیوں میں منصفانہ مسابقت کو فروغ دینے اور برقرار رکھنے کے لیے تیار ہوا ہے جو بنیادی طور پر قومی ریاستوں کی علاقائی حدود کے اندر ہے۔ قومی مسابقت کا قانون عام طور پر علاقائی سرحدوں سے باہر کی سرگرمی کا احاطہ نہیں کرتا جب تک کہ اس کے قومی ریاست کی سطح پر اہم اثرات نہ ہوں۔ ممالک نام نہاد "اثرات کے نظریے" کی بنیاد پر مسابقت کے معاملات میں بیرونی دائرہ اختیار کی اجازت دے سکتے ہیں۔ بین الاقوامی مسابقت کا تحفظ بین الاقوامی مسابقت کے معاہدوں کے تحت ہوتا ہے۔ 1945 میں، 1947 میں ٹیرف اور تجارت پر جنرل معاہدے (GATT) کو اپنانے سے پہلے ہونے والے مذاکرات کے دوران، بین الاقوامی تجارتی تنظیم کے چارٹر کے اندر محدود بین الاقوامی مسابقت کی ذمہ داریاں تجویز کی گئیں۔ یہ ذمہ داریاں GATT میں شامل نہیں تھیں، لیکن 1994 میں، GATT کثیر جہتی مذاکرات کے یوراگوئے راؤنڈ کے اختتام کے ساتھ، ورلڈ ٹریڈ آرگنائزیشن (WTO) تشکیل دی گئی۔ WTO کے قیام کے معاہدے میں ایک مخصوص شعبے کی بنیاد پر سرحد پار مسابقت کے مختلف مسائل پر محدود دفعات شامل ہیں۔
مسابقتی_قانون_تھیوری/مسابقتی قانون کا نظریہ:
مسابقتی قانون کا نظریہ مسابقتی قانون یا عدم اعتماد کی پالیسی سے متعلق سوچ کے مختلف حصوں کا احاطہ کرتا ہے۔
Competition_model/مقابلہ ماڈل:
مقابلہ ماڈل زبان کے حصول اور جملے کی کارروائی کا ایک نفسیاتی نظریہ ہے، جسے الزبتھ بیٹس اور برائن میک وینی (1982) نے تیار کیا ہے۔ MacWhinney, Bates, and Kliegl (1984) میں دعویٰ کیا گیا ہے کہ "فطری زبانوں کی شکلیں تخلیق کی جاتی ہیں، کنٹرول کی جاتی ہیں، محدود ہوتی ہیں، حاصل کی جاتی ہیں، اور ابلاغی افعال کی خدمت میں استعمال ہوتی ہیں۔" مزید برآں، ماڈل کا خیال ہے کہ پروسیسنگ ان مواصلاتی افعال یا مقاصد کے درمیان آن لائن مقابلے پر مبنی ہے۔ ماڈل جملے کی کارروائی کے دوران مقابلہ، دو لسانیات میں کراس لسانی مقابلہ، اور زبان کے حصول میں مقابلہ کے کردار پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ یہ زبان کے حصول اور پروسیسنگ کا ایک ابھرتا ہوا نظریہ ہے، جو سخت پیدائشی اور تجربہ کار نظریات کے متبادل کے طور پر کام کرتا ہے۔ مسابقتی ماڈل کے مطابق، زبان کے نمونے ڈارون کے مقابلے اور مختلف قسم کے وقت/عمل کے پیمانے پر انتخاب سے پیدا ہوتے ہیں جن میں فائیلوجنیٹک، اونٹوجنیٹک، سماجی پھیلاؤ، اور ہم آہنگی کے پیمانے شامل ہیں۔
مقابلہ_نمبر/مقابلہ نمبر:
بہت سے کھیلوں میں، مسابقتی کوشش میں حصہ لینے والے حریفوں کی شناخت اور ان میں فرق کرنے کے لیے ایک مقابلہ نمبر استعمال کیا جاتا ہے۔ مثال کے طور پر، دوڑ میں حصہ لینے والے ممتاز مسابقتی نمبر پہن سکتے ہیں تاکہ وہ دور سے واضح طور پر پہچانے جا سکیں۔ مسابقتی نمبروں کو یکساں نمبروں سے الگ کیا جاتا ہے جس میں سابقہ ​​کو ایک مخصوص ایونٹ کے لیے استعمال کیا جاتا ہے (مثال کے طور پر، میراتھن رنرز کے ذریعے پہنا جانے والا مقابلہ نمبر) جب کہ مؤخر الذکر ایک سے زیادہ واقعات، موسموں، یا بعض اوقات پورے کیریئر (مثال کے طور پر، یونیفارم) کے ذریعے وقت کے ساتھ ساتھ برقرار رہتا ہے۔ میجر لیگ بیس بال کے کھلاڑیوں کے پہنے ہوئے نمبر)۔ مسابقتی نمبروں کو بِب نمبرز بھی کہا جا سکتا ہے جب بِبس اوور پر پہنا جاتا ہے، یا ایتھلیٹس کے ٹاپ پر چسپاں ہوتا ہے۔ نئی ٹیکنالوجی کے ساتھ، بِبس میں الیکٹرانک شناخت کے لیے ٹائمنگ چپس ہو سکتی ہیں۔ ایک کھلاڑی کی شناخت کے علاوہ، بہت سے ہائی پروفائل ایونٹس اسپانسر لوگو کو بھی امپرنٹ کرتے ہیں۔ ایسے ہائی پروفائل ایونٹس میں، بِب نمبرز لازمی ہیں۔ انہیں پہننے میں ناکامی ایک کھلاڑی کو نااہل قرار دے سکتی ہے۔
ٹروجیلو میں_پاسو_گھوڑوں کا_مقابلہ/ٹروجیلو میں پاسو گھوڑوں کا مقابلہ:
ٹروجیلو میں پاسو ہارسز کا مقابلہ شمالی پیرو میں واقع ٹرجیلو شہر میں منعقد ہونے والا ایک مقابلہ ہے۔ لا لیبرٹاد میں پاسو گھوڑوں کی نسل سازوں اور مالکان کی ایسوسی ایشن کے زیر اہتمام ان مقابلوں میں شہر میں روایتی چالان (سواروں) اور پیرو پاسو گھوڑوں کے پرنسپل حصہ لینے والے ہر سال منائے جاتے ہیں۔ اس جگہ پاسو گھوڑوں کی دیکھ بھال اور تربیت بہت پرانی روایت ہے۔ ٹروجیلو کو عام پیرو پاسو ہارس کے گہوارہ کے ساتھ ساتھ پیرو کی ثقافت کی راجدھانی کے طور پر جانا اور سمجھا جاتا ہے تاکہ مرینیرا رقص کا دارالحکومت، جو پیرو میں سب سے اہم ثقافتی علامتوں میں سے ایک ہے۔
مقابلہ_ریگولیٹر/مقابلہ ریگولیٹر:
مسابقتی ریگولیٹر وہ ادارہ ہے جو بازاروں کے کام کاج کی نگرانی کرتا ہے۔ اور وہ قانون جس میں وہ بازاروں میں کسی بھی قسم کی رکاوٹوں اور بگاڑ کے حالات کا ادراک کرتا ہے اور ان کو درست کرتا ہے مقابلہ کا قانون ہے (جسے عدم اعتماد کا قانون بھی کہا جاتا ہے)۔ عام طور پر یہ ایک سرکاری ایجنسی ہے، عام طور پر ایک قانونی اتھارٹی، جسے کبھی کبھی معاشی ریگولیٹر کہا جاتا ہے، جو مسابقت کے قوانین کو منظم اور نافذ کرتا ہے اور بعض اوقات صارفین کے تحفظ کے قوانین کو بھی نافذ کر سکتا ہے۔ ایسی ایجنسیوں کے علاوہ، اکثر ایک اور ادارہ ہوتا ہے جو مسابقت کی پالیسی بنانے کا ذمہ دار ہوتا ہے۔ بہت سی قومیں مسابقتی قوانین پر عمل درآمد کرتی ہیں، اور برتاؤ کے قابل قبول معیارات پر عمومی اتفاق ہے۔ ملک اپنی مسابقت کی پالیسی کو کس حد تک نافذ کرتے ہیں کافی حد تک مختلف ہوتی ہے۔ مسابقتی ریگولیٹرز انضمام اور حصول اور کاروباری اتحاد کے بعض پہلوؤں کو بھی منظم کر سکتے ہیں اور کارٹیلز اور اجارہ داریوں کو منظم یا ممنوع کر سکتے ہیں۔ دیگر سرکاری ایجنسیوں کے پاس مسابقتی قانون کے ان پہلوؤں کے سلسلے میں ذمہ داریاں ہوسکتی ہیں جو کمپنیوں کو متاثر کرتے ہیں (مثلاً، کمپنیوں کے رجسٹرار)۔ ریگولیٹرز ECN (یورپی مسابقتی نیٹ ورک)، ICN (انٹرنیشنل کمپیٹیشن نیٹ ورک) اور OECD (آرگنائزیشن فار اکنامک کوآپریشن اینڈ ڈیولپمنٹ) جیسے غیر ملکی یا بین الاقوامی اتحاد تشکیل دے سکتے ہیں۔
مصنوعی ذہانت میں_مقابلے_اور_انعامات/مصنوعی ذہانت میں مقابلے اور انعامات:
مصنوعی ذہانت میں تحقیق کو فروغ دینے کے لیے کئی مقابلے اور انعامات ہیں۔
بائیوٹیکنالوجی میں مقابلے_اور_انعامات/بائیو ٹیکنالوجی میں مقابلے اور انعامات:
ممتاز شراکت کو انعام دینے اور بائیو ٹیکنالوجی میں ترقی کی حوصلہ افزائی کے لیے متعدد مقابلے اور انعامات موجود ہیں۔
مقابلہ%E2%80%93colonization_trade-off/Competition–colonization trade-off:
ماحولیات میں، مقابلہ – کالونائزیشن ٹریڈ آف ایک مستحکم طریقہ کار ہے جو کچھ حیاتیاتی نظاموں میں انواع کے تنوع کی وضاحت کے لیے تجویز کیا گیا ہے، خاص طور پر وہ جو توازن میں نہیں ہیں۔ ایسی صورت میں کچھ انواع نوآبادیات میں خاص طور پر اچھی ہیں اور دیگر میں بقا کی قابلیت اچھی طرح سے قائم ہے۔ مقابلہ نوآبادیاتی تجارت کا تصور اصل میں لیونز اور کلور نے پیش کیا تھا، ماڈل نے اشارہ کیا کہ دو انواع ایک ساتھ رہ سکتی ہیں اگر ایک کے پاس مسابقتی مہارت ہو اور دوسری نوآبادیات میں بہترین ہو۔ ماڈل اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ عام طور پر ایک تجارت ہوتی ہے، جس میں ایک نوع عام طور پر مقابلہ کرنے یا نوآبادیاتی طور پر بہتر ہوتی ہے۔ بعد میں لاٹری ماڈل کا لیبل لگا ہوا ایک ماڈل بھی تجویز کیا گیا تھا، جس میں آبادی کے اندر ایک دوسرے سے متعلق مسابقت کا حساب دیا گیا تھا۔ ریاضی کے ماڈل: لیونز اور کلور ماڈل: d p 1 d t = c 1 p 1 ( 1 − p 1 ) − m 1 p 1 {\displaystyle {\frac {{\text{d}}p_{1}}{{\text {d}}t}}=c_{1}p_{1}(1-p_{1})-m_{1}p_{1}} d p 2 d t = c 2 p 2 ( 1 − p 1 − p 2 ) − m 2 p 2 − c 1 p 1 p 2 {\displaystyle {\frac {{\text{d}}p_{2}}{{\text{d}}t}}=c_{2}p_{ 2}(1-p_{1}-p_{2})-m_{2}p_{2}-c_{1}p_{1}p_{2}} کہاں: p i = {\displaystyle p_{i}= } پیچ کا وہ حصہ جس پر پرجاتیوں کا قبضہ ہے i {\displaystyle i} ; c i = {\displaystyle c_{i}=} پرجاتیوں کی نوآبادیاتی شرح i {\displaystyle i} ; m i = {\displaystyle m_{i}=} پرجاتیوں کی شرح اموات i {\displaystyle i} (پیچ کثافت سے آزاد)۔ پرجاتی 1 = مدمقابل، اس علاقے میں نوآبادیات بنا سکتے ہیں جو غیر آباد ہے یا پرجاتیوں 2 ( 1 − p 1 ) {\displaystyle (1-p_{1})} کے ذریعہ آباد ہے۔ انواع 2 = کالونائزر، صرف غیر آباد علاقوں میں کالونائز کر سکتے ہیں ( 1 − p 1 − p 2 ) {\displaystyle (1-p_{1}-p_{2})}۔ انواع 2 اس کے مدمقابل ( − c 1 p 1 p 2 ) {\displaystyle (-c_{1}p_{1}p_{2})} کے ذریعے نقل مکانی کے تابع ہے۔ اگر پرجاتی 2 میں نوآبادیات کی شرح زیادہ ہے تو یہ انواع 1 کے ساتھ رہ سکتی ہے: c 2 > c 1 ( c 1 + m 2 − m 1 ) m 1 {\displaystyle c_{2}>{\frac {c_{1}(c_ {1}+m_{2}-m_{1})}{m_{1}}}} ۔ اس ماڈل کو نقل مکانی کے مقابلے کے ماڈل کے طور پر بیان کیا گیا ہے، یہ سمندری مولسکس اور فنگس میں دیکھا گیا ہے۔ یہ ماڈل دو بڑے مفروضے بناتا ہے: 1. "ایک اعلیٰ حریف کا پروپیگُول کمتر حریف کے بالغ سے ایک پیچ پر قبضہ کرتا ہے"۔ 2. بالغ کو اتنی تیزی سے بے گھر ہونا چاہیے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ جب وہ بے گھر ہو رہا ہو تو وہ دوبارہ پیدا نہ ہو۔ لاٹری ماڈل: d p 1 d t = c 1 f f + p 2 p 1 ( h − p 1 − p 2 ) m 1 p 1 {\displaystyle {\frac {{\text{d}}p_{1}}{{\ متن{d}}t}}=c_{1}{\frac {f}{f+p_{2}}}p_{1}(h-p_{1}-p_{2})m_{1}p_ {1}} d p 2 d t = c 2 g g + p 1 p 2 ( h − p 1 − p 2 ) m 2 p 2 {\displaystyle {\frac {{\text{d}}p_{2}}{{ \text{d}}t}}=c_{2}{\frac {g}{g+p_{1}}}p_{2}(h-p_{1}-p_{2})m_{2} p_{2}} کالونائزیشن کی شرح اب ایک دوسرے سے متعلق مقابلہ کے ذریعہ بیان کی گئی ہے۔ f f + p 2 {\displaystyle {\frac {f}{f+p_{2}}}} اور g g + p 1 {\displaystyle {\frac {g}{g+p_{1}}}} ۔ f اور g > 0 دونوں۔ p1 میں اضافہ 2 پرجاتیوں کی نوآبادیات کی شرح میں کمی سے متعلق ہے۔ g < f پرجاتیوں 1 کے مسابقتی فائدہ کا مطلب ہے اور c2 > c1 پرجاتیوں کے لیے نوآبادیات کا فائدہ 2۔ پودوں میں: The مسابقتی نوآبادیاتی تجارت کا نظریہ بنیادی طور پر پودوں کے بیجوں کے منتشر سے منسلک خصلتوں کی جانچ اور وضاحت کے لیے استعمال ہوتا ہے۔ بیج کا سائز ایک بنیادی خصوصیت ہے جو کسی مخصوص آبادی کے اندر نوآبادیاتی یا مقابلہ کرنے کی صلاحیت سے متعلق ہے، بیج کے سائز کا اثر dicotyledonous سالانہ پودوں میں ظاہر ہوتا ہے۔ ٹرن بل اور ساتھیوں نے اشارہ کیا کہ مسابقت/ نوآبادیاتی تجارت کا پودوں کی آبادی پر مستحکم اثر پڑتا ہے۔ الجی میں: مثال کے طور پر، جنوبی کیلیفورنیا میں ایک انٹرٹیڈل زون پر ایک کلاسک مطالعہ میں، یہ دکھایا گیا تھا کہ جب ایک چٹان الٹ جاتا ہے، تو اسے جلد ہی سبز طحالب اور بارنیکلز (جو بہتر کالونائزر تھے) کے ذریعے نوآبادیات بنا دیتے ہیں۔ تاہم، اگر بغیر کسی رکاوٹ کے چھوڑ دیا جائے تو، آخر میں پتھروں کو سرخ طحالب (جو طویل مدتی میں زیادہ مضبوط حریف تھا) کے ذریعے پیچھے چھوڑ دیا جائے گا۔
مسابقتی_متبادل/مسابقتی متبادل:
KPMG کا مسابقتی متبادل شمالی امریکہ، یورپ اور ایشیا پیسیفک میں بین الاقوامی کاروباری سائٹ کے مقامات کا موازنہ کرنے کے لیے ایک دو سالہ گائیڈ ہے۔ مطالعہ کا بنیادی مرکز بین الاقوامی کاروباری اخراجات ہیں۔ یہ مطالعہ اہم اخراجات کے اثرات کی پیمائش کرتا ہے جو مقام کے لحاظ سے مختلف ہوتے ہیں، جیسا کہ مختلف کاروباری کارروائیوں پر لاگو ہوتا ہے۔ 1996 میں پہلی بار متعارف ہونے کے بعد سے گائیڈ کی مانگ میں نمایاں اضافہ ہوا ہے۔ بانی مطالعہ نے کینیڈا اور ریاستہائے متحدہ میں 7 کاروباری آپریشنز میں 23 شہروں کا موازنہ کیا۔ 2010 میں، تجزیہ میں آسٹریلیا، کینیڈا، فرانس، جرمنی، اٹلی، جاپان، میکسیکو، نیدرلینڈز، برطانیہ، اور ریاستہائے متحدہ میں 17 کاروباری کارروائیوں میں 112 شہر شامل تھے۔
مسابقتی_سائیکلسٹ_ریسنگ_ٹیم/مسابقتی سائیکلسٹ ریسنگ ٹیم:
مسابقتی سائیکلسٹ ریسنگ ٹیم (UCI ٹیم کوڈ: RCC) ریاستہائے متحدہ میں مقیم ایک پیشہ ور روڈ سائیکل ریسنگ ٹیم تھی۔ ٹائٹل اسپانسر، CompetitiveCyclist.com، ایک آن لائن خوردہ فروش ہے جو پریمیم سائیکلنگ سامان میں مہارت رکھتا ہے۔ ٹیم 2012 کے آخر میں Kenda-5 Hour Energy کے ساتھ ضم ہوگئی۔
مسابقتی_ایکولوجی/مسابقتی ماحولیات:
"مسابقتی ماحولیات" امریکی ٹیلی ویژن سیریز کمیونٹی کے تیسرے سیزن کی تیسری اور مجموعی طور پر سیریز کی 52ویں قسط ہے۔ یہ اصل میں NBC پر 6 اکتوبر 2011 کو نشر ہوا تھا۔
Competitive_Edge_Motorsports/Competitive Edge Motorsports:
Competitive Edge Motorsports ایک سابقہ ​​NASCAR نیکسٹل کپ سیریز کی ٹیم ہے۔ اس نے نمبر 51 میراتھن آئل شیورلیٹ کو میدان میں اتارا۔ اس کا پرنسپل مالک سابق این ایف ایل کھلاڑی جو اوئر تھا۔ CEM نے 2004 Coca-Cola 600 میں Kevin Lepage ڈرائیونگ کے ساتھ ڈیبیو کیا، زیادہ گرمی کی ناکامیوں کا شکار ہونے کے بعد 43ویں نمبر پر رہا۔ Lepage کے ساتھ مزید چار ریسیں چلانے کے بعد، تمام DNF کے نتیجے میں، ٹونی رینس نے ڈرائیونگ کی ذمہ داریاں سنبھال لیں، ڈوور میں اس کا بہترین مقابلہ 28 واں رہا۔ 2005 میں، ARCA ریسر اسٹیورٹ کربی نے ڈرائیونگ شروع کی، سات ریسوں کے لیے کوالیفائی کیا، 31 ویں نمبر پر بہترین فائننگ پوسٹ کیا۔ مائیک گاروی نے 2006 میں ٹیم کے لیے گاڑی چلائی، لیکن جب جو اور کی کارکردگی کی کمی اور فنڈنگ ​​کی کمی پر تشویش ہونے کے بعد، ٹیم نے پیٹی انٹرپرائزز کو اپنی کفالت کی ذمہ داری ختم کرنے کی اجازت دینے کا فیصلہ کیا۔
مسابقتی_انٹرپرائز_انسٹی ٹیوٹ/مسابقتی انٹرپرائز انسٹی ٹیوٹ:
مسابقتی انٹرپرائز انسٹی ٹیوٹ (CEI) ایک غیر منافع بخش آزادی پسند تھنک ٹینک ہے جس کی بنیاد سیاسی مصنف فریڈ ایل سمتھ جونیئر نے 9 مارچ 1984 کو واشنگٹن ڈی سی میں محدود حکومت، آزاد کاروبار اور انفرادی آزادی کے اصولوں کو آگے بڑھانے کے لیے رکھی تھی۔ . CEI متعدد ریگولیٹری پالیسی مسائل پر توجہ مرکوز کرتا ہے، بشمول کاروبار اور مالیات، محنت، ٹیکنالوجی اور ٹیلی کمیونیکیشن، نقل و حمل، خوراک اور منشیات کے ضابطے، اور توانائی اور ماحول جس میں انہوں نے موسمیاتی تبدیلی سے انکار کو فروغ دیا ہے۔ کینٹ لاس مین موجودہ صدر اور سی ای او ہیں۔ 2017 کی گلوبل گو ٹو تھنک ٹینک انڈیکس رپورٹ (تھنک ٹینکس اینڈ سول سوسائٹیز پروگرام، پنسلوانیا یونیورسٹی) کے مطابق، CEI "امریکہ میں سرفہرست تھنک ٹینکس" میں 59 (90 میں سے) نمبر پر تھا۔
Competitive_Foods_Australia/مسابقتی خوراک آسٹریلیا:
Competitive Foods Australia (CFA) آسٹریلیا میں ریستوراں کا سب سے بڑا فرنچائزر ہے۔ یہ جیک کوون کی ملکیت اور چلتی ہے۔ اس کی اکائیاں Hungry Jack's اور، پہلے، کچھ KFC اسٹورز ہیں۔
Competitive_Lotka%E2%80%93Volterra_equations/Competitive Lotka–Volterra equations:
مسابقتی Lotka-Volterra مساوات کچھ مشترکہ وسائل کے لیے مقابلہ کرنے والی انواع کی آبادی کی حرکیات کا ایک سادہ نمونہ ہیں۔ ٹرافک تعاملات کو شامل کرنے کے لیے انہیں عمومی لوٹکا – وولٹیرا مساوات میں مزید عام کیا جا سکتا ہے۔
Competitive_Network_Operators_of_Canada/کینیڈا کے مسابقتی نیٹ ورک آپریٹرز:
کینیڈا کے مسابقتی نیٹ ورک آپریٹرز (CNOC) (فرانسیسی: Opérateurs de Réseaux Concurrentiels Canadiens (ORCC)) 30 سے ​​زیادہ آزاد کینیڈا کے ٹیلی کمیونیکیشن فراہم کرنے والوں کی ایک تنظیم ہے۔ یہ اکثر CRTC اور دیگر ریگولیٹری اداروں سے تیز رفتار انٹرنیٹ تک رسائی، VoIP انڈسٹری کے ضوابط، اجارہ داری مخالف مارکیٹ کی مسابقت، اور کسٹمر کی معلومات کی رازداری کے معاملے میں اپنے اراکین کے مفاد کی نمائندگی کرنے کے لیے لابی کرتا ہے۔ CNOC کے موجودہ صدر اور چیئرمین Matt Stein ہیں، جو Distributel کے CEO بھی ہیں۔
مسابقتی_Strongman_Record_of_Haf%C3%BE%C3%B3r_J%C3%BAl%C3%ADus_Bj%C3%B6rnsson/Hafþór Júlíus Björnsson کا مسابقتی مضبوط مین ریکارڈ:
ایک مسابقتی مضبوط آدمی کے طور پر، آئس لینڈ کے Hafþór Júlíus Björnsson نے 95 میں سے 56 مقابلے جیتے جن کی اس نے 2009 - 2020 کے دوران کوشش کی تھی۔ ان میں 65 بین الاقوامی مقابلے ہیں جن میں 49 پوڈیم فنشز شامل ہیں جن میں 30 جیت شامل ہیں۔ آئس لینڈ کے سرکٹ میں، وہ 30 میں سے 26 قومی مقابلوں میں کامیابی حاصل کرتے ہوئے پوڈیم تک پہنچنے میں کبھی ناکام نہیں ہوئے۔ ذیل میں آئس لینڈ کے تاریخی مسابقتی ریکارڈ کو دکھایا گیا ہے۔
مسابقتی_ٹیکس_پلان/مسابقتی ٹیکس پلان:
مسابقتی ٹیکس پلان ٹیکس لگانے کا ایک طریقہ ہے، جو ریاستہائے متحدہ میں تجویز کیا گیا ہے، جو کہ 10-15% ویلیو ایڈڈ ٹیکس (VAT) نافذ کرے گا اور ذاتی اور کارپوریٹ انکم ٹیکس کو کم کرے گا۔ یہ منصوبہ کولمبیا لا سکول کے ٹیکس قانون کے پروفیسر اور ٹیکس پالیسی کے لیے ٹریژری کے سابق نائب معاون سیکرٹری مائیکل جے گریٹز نے بنایا تھا۔ گریٹز کا کہنا ہے کہ یہ منصوبہ کافی آمدنی پیدا کرے گا تاکہ سالانہ آمدنی $100,000 سے کم کمانے والے خاندانوں کو انکم ٹیکس ادا کرنے یا ٹیکس ریٹرن فائل کرنے سے باہر رکھا جا سکے۔ مسابقتی ٹیکس منصوبہ کمائے گئے انکم ٹیکس کریڈٹ کو تبدیل کرنے کے لیے ایک نیا پے رول ٹیکس آفسیٹ فراہم کرے گا، نئے نظام کے تحت کم اور درمیانی آمدنی والے کارکنوں کو ٹیکس میں کسی بھی اضافے سے تحفظ فراہم کرے گا۔ ابتدائی تجویز کے تحت، $100,000 سے زیادہ سالانہ آمدنی والے گھرانوں پر فلیٹ 25% کی شرح سے ٹیکس لگایا جائے گا اور کارپوریٹ انکم ٹیکس کی شرح کو کم کر کے 25% کر دیا جائے گا۔ گریٹز کا استدلال ہے کہ کارپوریٹ ٹیکس کی شرح کو کم کرنا "امریکی شہریوں اور غیر ملکی سرمایہ کاروں دونوں کے لیے کارپوریٹ سرمایہ کاری کے لیے ریاست ہائے متحدہ امریکہ کو ایک انتہائی پرکشش ملک بنا دے گا"۔ 2013 میں، گریٹز نے 2015 کے لیے اپنے منصوبے کا ایک تازہ ترین ورژن پیش کیا۔
مسابقتی_وائن_چکھنا/مسابقتی شراب چکھنا:
"مسابقتی شراب چکھنے" امریکی کامیڈی ٹیلی ویژن سیریز کمیونٹی کے دوسرے سیزن کی بیسویں قسط ہے۔ یہ 14 اپریل 2011 کو NBC پر امریکہ میں نشر ہوا۔
مسابقتی_فائدہ/مسابقتی فائدہ:
کاروبار میں، ایک مسابقتی فائدہ وہ صفت ہے جو کسی تنظیم کو اپنے حریفوں کو پیچھے چھوڑنے کی اجازت دیتی ہے۔ مسابقتی فائدہ میں قدرتی وسائل تک رسائی شامل ہو سکتی ہے، جیسے کہ اعلیٰ درجے کی کچ دھاتیں یا کم لاگت کا پاور سورس، انتہائی ہنر مند لیبر، جغرافیائی محل وقوع، اعلیٰ داخلے کی رکاوٹیں، اور نئی ٹیکنالوجی تک رسائی۔
Competitive_altruism/مسابقتی پرہیزگاری:
مسابقتی پرہیزگاری تعاون پر مبنی طرز عمل کو برقرار رکھنے کا ایک ممکنہ طریقہ کار ہے، خاص طور پر وہ جو غیر مشروط طور پر انجام دیے جاتے ہیں۔ باہمی پرہیزگاری کا نظریہ ان رویوں کی وضاحت کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے جو ایک عطیہ دہندہ کے ذریعہ انجام دیا جاتا ہے جو مستقبل میں کسی قسم کا فائدہ حاصل کرتا ہے۔ جب ایسا کوئی معاوضہ نہیں ملتا، تاہم، باہمی رویے کی وضاحت کرنے میں ناکام رہتا ہے۔
مسابقتی_تجزیہ/مسابقتی تجزیہ:
مسابقتی تجزیہ سے رجوع ہوسکتا ہے: مسابقتی تجزیہ مسابقتی تجزیہ (آن لائن الگورتھم)
مسابقتی_تجزیہ_(آن لائن_الگورتھم)/مسابقتی تجزیہ (آن لائن الگورتھم):
مسابقتی تجزیہ آن لائن الگورتھم کا تجزیہ کرنے کے لیے ایجاد کردہ ایک طریقہ ہے، جس میں ایک آن لائن الگورتھم کی کارکردگی (جس میں درخواستوں کی ایک غیر متوقع ترتیب کو پورا کرنا چاہیے، ہر درخواست کو مستقبل کو دیکھے بغیر مکمل کرنا) کا موازنہ ایک بہترین آف لائن الگورتھم کی کارکردگی سے کیا جاتا ہے۔ جو پہلے سے درخواستوں کی ترتیب دیکھ سکتا ہے۔ ایک الگورتھم مسابقتی ہے اگر اس کا مسابقتی تناسب — اس کی کارکردگی اور آف لائن الگورتھم کی کارکردگی کے درمیان تناسب — پابند ہے۔ روایتی بدترین تجزیہ کے برعکس، جہاں الگورتھم کی کارکردگی کو صرف "مشکل" آدانوں کے لیے ماپا جاتا ہے، مسابقتی تجزیہ کا تقاضا ہے کہ ایک الگورتھم مشکل اور آسان ان پٹ دونوں پر اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرے، جہاں "مشکل" اور "آسان" کی تعریف کارکردگی سے ہوتی ہے۔ بہترین آف لائن الگورتھم کا۔ بہت سے الگورتھم کے لیے، کارکردگی کا انحصار نہ صرف ان پٹ کے سائز پر ہوتا ہے، بلکہ ان کی قدروں پر بھی ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر، ابتدائی ترتیب کے لحاظ سے عناصر کی ایک صف کو ترتیب دینا مشکل میں مختلف ہوتا ہے۔ اس طرح کے ڈیٹا پر منحصر الگورتھم کا اوسط کیس اور بدترین کیس کے ڈیٹا کے لیے تجزیہ کیا جاتا ہے۔ مسابقتی تجزیہ آن لائن اور بے ترتیب الگورتھم کے لیے بدترین کیس کا تجزیہ کرنے کا ایک طریقہ ہے، جو عام طور پر ڈیٹا پر منحصر ہوتے ہیں۔ مسابقتی تجزیہ میں، کوئی ایک "مخالف" کا تصور کرتا ہے جو جان بوجھ کر مشکل ڈیٹا کا انتخاب کرتا ہے، تاکہ مطالعہ کیے جانے والے الگورتھم کی لاگت اور کچھ بہترین الگورتھم کے تناسب کو زیادہ سے زیادہ بنایا جا سکے۔ بے ترتیب الگورتھم پر غور کرتے وقت، کسی کو ایک غافل مخالف کے درمیان مزید فرق کرنا چاہیے، جسے الگورتھم کے ذریعے کیے گئے بے ترتیب انتخاب کے بارے میں کوئی علم نہیں ہے، اور ایک انکولی مخالف جو الگورتھم کی داخلی حالت کے بارے میں مکمل علم رکھتا ہے۔ . (ایک تعییناتی الگورتھم کے لیے، کوئی فرق نہیں ہے؛ یا تو مخالف آسانی سے حساب لگا سکتا ہے کہ مستقبل میں کسی بھی وقت الگورتھم کی کیا حالت ہونی چاہیے، اور اس کے مطابق مشکل ڈیٹا کا انتخاب کریں۔) مثال کے طور پر، Quicksort الگورتھم ایک عنصر کا انتخاب کرتا ہے، جسے "محور" کہا جاتا ہے۔ "، یعنی اوسطاً، ترتیب دیے جانے والے ڈیٹا کی مرکزی قدر سے زیادہ دور نہیں۔ Quicksort پھر ڈیٹا کو دو ڈھیروں میں الگ کرتا ہے، جن میں سے ایک تمام عناصر پر مشتمل ہوتا ہے جس کی قیمت محور کی قدر سے کم ہوتی ہے، اور دوسرا باقی عناصر پر مشتمل ہوتا ہے۔ اگر Quicksort کچھ تعییناتی انداز میں محور کا انتخاب کرتا ہے (مثال کے طور پر، ہمیشہ فہرست میں پہلا عنصر منتخب کرنا)، تو مخالف کے لیے ڈیٹا کو پہلے سے ترتیب دینا آسان ہے تاکہ Quicksort بدترین وقت میں کارکردگی کا مظاہرہ کرے۔ اگر، تاہم، Quicksort کچھ بے ترتیب عنصر کو محور کے طور پر منتخب کرتا ہے، تو کوئی مخالف اس بات کے علم کے بغیر کہ کیا بے ترتیب نمبر سامنے آرہے ہیں، کوئیکسورٹ کے لیے بدترین صورت میں عمل درآمد کے وقت کی ضمانت دینے کے لیے ڈیٹا کو ترتیب نہیں دے سکتا۔ کلاسک آن لائن مسئلہ جس کا سب سے پہلے مسابقتی تجزیہ (Sleator & Tarjan 1985) کے ساتھ تجزیہ کیا گیا وہ فہرست کی تازہ کاری کا مسئلہ ہے: اشیاء کی فہرست اور مختلف آئٹمز کے لیے درخواستوں کی ترتیب کو دیکھتے ہوئے، فہرست تک رسائی کی لاگت کو کم سے کم کریں جہاں عناصر کے قریب ہوں۔ فہرست کے سامنے تک رسائی کی لاگت کم ہے۔ (عام طور پر، کسی شے تک رسائی کی لاگت فہرست میں اس کی پوزیشن کے برابر ہوتی ہے۔) رسائی کے بعد، فہرست کو دوبارہ ترتیب دیا جا سکتا ہے۔ زیادہ تر تنظیم نو کی لاگت ہوتی ہے۔ Move-to-Front الگورتھم بغیر کسی قیمت کے، رسائی کے بعد صرف درخواست کردہ شے کو سامنے لے جاتا ہے۔ ٹرانسپوز الگورتھم رسائی شدہ آئٹم کو اس سے پہلے والی شے کے ساتھ تبدیل کرتا ہے، بغیر کسی قیمت کے۔ تجزیے کے کلاسیکی طریقوں سے پتہ چلتا ہے کہ ٹرانسپوز کچھ سیاق و سباق میں بہترین ہے۔ عملی طور پر، Move-to-Front نے بہت بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کیا۔ مسابقتی تجزیہ یہ ظاہر کرنے کے لیے استعمال کیا گیا تھا کہ ایک مخالف ایک بہترین الگورتھم کے مقابلے میں ٹرانسپوز کو من مانی طور پر خراب کارکردگی کا مظاہرہ کرنے پر مجبور کر سکتا ہے، جبکہ Move-to-Front کو ایک بہترین الگورتھم کی لاگت سے دوگنا سے زیادہ خرچ کرنے کے لیے کبھی نہیں بنایا جا سکتا۔ سرور سے آن لائن درخواستوں کے معاملے میں، مسابقتی الگورتھم مستقبل کے بارے میں غیر یقینی صورتحال پر قابو پانے کے لیے استعمال کیے جاتے ہیں۔ یعنی الگورتھم مستقبل کو "جانتا" نہیں ہے، جب کہ خیالی مخالف ("مقابل") "جانتا ہے"۔ اسی طرح، تقسیم شدہ نظاموں کے لیے مسابقتی الگورتھم تیار کیے گئے تھے، جہاں الگورتھم کو ایک مقام پر پہنچنے والی درخواست پر رد عمل ظاہر کرنا ہوتا ہے، یہ جانے بغیر کہ کسی دور دراز مقام پر کیا ہوا ہے۔ یہ ترتیب (Awerbuch, Kutten & Peleg 1992) میں پیش کی گئی تھی۔